O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

trabalho” ou “Família é a base, mas todo o resto advém do trabalho e por isto eu me dedico ao
meu emprego”.
No artigo “Não basta ser executivo, tem que ser pai” (ALFREDO, Exame, 11/08/99, p.
101-104), lê-se que para se ter sucesso profissional é necessário trabalhar muito, mesmo que a
família acabe em segundo plano, que é o que normalmente ocorre. Esse sacrifício da família
pela empresa foi intensamente abordado por PAGÈS (1987) que demonstra o quanto a fé na
empresa e a adesão a seus valores podem levar o indivíduo a sacrificar sua vida familiar.
Aliás, a empresa está presente também na vida da família do executivo, havendo, cada vez
mais, programas de integração de empregados e familiares dentro da empresa, no sentido
destes partilharem as atividades que o indivíduo realiza. Inclusive, para gozar de mais tempo
ao lado dos seus, os executivos entrevistados no artigo acabam envolvendo seus filhos no dia
a dia do trabalho, fazendo com que compreendam a ausência do pai, devido a contingências
relacionadas a seu trabalho. Mas é bom que a criança ou o jovem assumam determinados
hábitos do mundo do trabalho e da empresa? É bom que entrando em contato com a ideologia
de mercado e com o trabalho realizado nas empresas, a criança, depois de ter visitado os pais
na empresa algumas vezes, utilize-se de determinadas linguagens do campo da gestão dentro
de sua casa e em sua vida? No caso do artigo, a criança, devendo arrumar seu quarto por
ordem do pai, concordou e disse ainda “tem razão, pai. Se um auditor viesse inspecionar meu
quarto para um ISO 9000 eu levaria um monte de não conformidades”.
O artigo aborda também alguns aspectos referentes ao mundo do trabalho, mas que
poderiam, igualmente, tornar-se referências para as relações familiares e em especial para as
crianças. Segundo um empresário enfocado no artigo, “os executivos passam sua vida
profissional exercendo quatro atividades: busca de informações, tomada de decisões com base
nas informações, execução das decisões e gerenciamento de pessoas. Essas atividades são as
mesmas do dia-a-dia, e servem perfeitamente para criar os filhos com sucesso”. Neste sentido,
as relações de poder presentes no mundo do trabalho começam a ser reproduzidas na vida
familiar, levando para dentro de casa a ideologia dominante e a definição de como as coisas
devem ser feitas, de modo específico, nas empresas e de maneira geral, na sociedade. A vida
familiar começa, assim, a ser conduzida a partir de determinadas regras e normas
internalizadas pelo indivíduo na organização em que ele trabalha, reproduzindo-se, em casa, a
cultura organizacional por ele interiorizada. As relações familiares começam a assumir um
perfil mais “artificial”, e guiado por metodologias e mecanismos gerenciais utilizados na
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