O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

etirado da seguinte citação: “Desde sua fundação, a Cosmoquímica tem investido na área de
recursos humanos. A empresa concede cesta básica há quinze anos”. Ora, no nosso entender é
extremamente contraditório haver um discurso (pseudo) modernizador de um lado, e, de
outro, considerar a cesta básica como resultado desse processo modernizador. Essas ações são
consideradas como sendo um grande feito da organização: “nós somos preocupados com o ser
humano na nossa empresa”, diz o texto. O empresário, Marmelsztejn, enfatiza “a necessidade
de envolvimento dos funcionários”, considerando que “as pessoas trabalham melhor se
sentem livres e participantes”. Assim, o empresário não aborda, nenhuma forma de controle
que seguramente existe na empresa e que seria o contrário do que apresenta o discurso da
organização.
Um outro artigo da Exame que aborda a gestão participativa intitula-se: “Executivo
também leva bomba” (CASTANHEIRA, Exame, 03/10/90, p.74-76). Encontramos, nele, a
mesma lógica de outros já analisados: a gestão participativa é, ali, compreendida de maneira
limitada e voltada fundamentalmente ao aspecto financeiro. De acordo com o executivo da
empresa Abaeté, Pereira, “com a distribuição de lucros, conseguimos motivar os gerentes e os
chefes e comprometê-los com os resultados da empresa”. Como se vê, a motivação
novamente é abordada exclusivamente a partir da remuneração. Entretanto, existem também
os seminários sobre gestão participativa, por meio dos quais se crê modificar o
comportamento de seus executivos, visando um estilo mais participativo e uma visão de
conjunto. Mudar, nesse domínio, envolve a compreensão dos valores da organização, sua
história, o perfil de cada gerente, os símbolos e rituais existentes. Enfim, a empresa deve
entender sua própria cultura e desenvolver algum processo, a longo prazo, de mudança
organizacional que venha a modificar de maneira aprofundada as relações de trabalho na
empresa.
Como se pode notar por alguns dos artigos anteriores, a gestão participativa tornou-se
um tema constante na revista Exame na década de 1990. No artigo “O operário tem voz no
sertão” (FURTADO, Exame, 08/08/90, p. 50) lê-se que a modernização de determinada
empresa de fumo, Coringa, passa obrigatoriamente pela gestão participativa. E a gestão da
empresa enfocada tem obtido resultados “extraordinários”. O aumento do diálogo da empresa
com seus funcionários, como nos coloca a organização trouxe grandes mudanças para o
empregado: assistência médica e odontológica, clube de lazer e gratificações, ao menos é o
que está apresentado no artigo. Como se percebe, o mesmo teor assistencial da gestão
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