O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

arte é o que escapa à uniformização considerando que ela deve compor, também, o perfil de
executivo desejado pela empresa, é no mínimo incongruente o discurso de uniformização dos
perfis dos executivos da empresa. Para uniformizar o comportamento dos indivíduos o
treinamento é fundamental. A idéia é “moldar” os indivíduos de acordo com os desejos da
organização, sem a preocupação com a sua criatividade, com o seu empenho pela inovação ou
com a sua diversidade. Sabemos, enfim, que organizações criam uma fôrma e colocam nela
seus executivos, os que mais respeitaram os moldes permanecem na empresa, enquanto
aqueles que se mostraram em desacordo com o que havia sido determinado pela empresa,
acabam por ser, na maior parte dos casos, isolados e desligados da empresa.
Outra das principais características que as empresas apreciam seus gerentes é a
habilidade de liderança. Lemos no artigo “Tire seu diploma em liderança” (THOMAS,
Exame, 04/12/19, p. 140-142), que “os líderes efetivos sabem confiar e inspirar confiança”;
ou seja, que o executivo ideal é aquele capaz de seduzir eficazmente seus subalternos e liderar
a formação de uma comunidade de empregados envolvidos com os valores e objetivos da
organização. Da mesma forma, o líder é visto pelo autor como alguém contestador: – “eles
questionam continuamente as normas e os pressupostos, visando acabar com as restrições
desnecessárias e irreais impostas às pessoas e às organizações que lideram”. Há algo de
estranho aqui, tendo-se em vista o fato de o líder não poder ser, de modo algum, um
contestador, um transgressor das regras impostas pela empresa, já que a organização busca
constantemente manter e reproduzir seus valores. Como já dissemos, a organização baseandose
na pulsão de morte, vai sempre viver a contradição de querer a manutenção e a repetição e
ao mesmo tempo se embrenhar na busca da inovação e da criatividade. O líder trabalha na
manutenção da cultura organizacional, devendo inspirar ou seduzir as pessoas para que elas
estejam engajadas de corpo, pensamento e psiquismo no alcance dos objetivos
organizacionais. E o líder pode ser um modelo de poder, que se encarna na sua figura, seja
embasado na perversão, seja na megalomania, ou na paranóia. A sedução e a fascinação
tornam-se então, mecanismos úteis, fazendo com que os subordinados obedeçam seus
superiores, sem questionamento.
As empresas também esperam que seus executivos sejam competitivos e, ao mesmo
tempo, cooperativos e éticos, demandas a princípio contraditórias, e que pressupõe do
executivo um equilíbrio acima do normal, para manter sua honestidade, sua saúde, sua
eficiência, seus resultados e sua carreira. PAGÈS (1987, p.80) coloca que “valores
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