O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...
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<strong>de</strong>correntes do status obtidos que vão <strong>de</strong>s<strong>de</strong> o carro com motorista à participação das<br />
principais <strong>de</strong>cisões da <strong>em</strong>presa. O principal para o indivíduo é vencer, sua necessida<strong>de</strong><br />
primordial – é preciso vencer para ser reconhecido e admirado. E a carreira se relaciona<br />
intimamente com esse <strong>de</strong>sejo, que mais tar<strong>de</strong> se torna uma prisão da qual o indivíduo não<br />
mais consegue sair. Ele já internalizou um dos principais valores das <strong>em</strong>presas – o sucesso.<br />
Ele não consegue mais canalizar suas energias para qualquer outra coisa que não se direcione<br />
para o alcance do sucesso que ele se propôs alcançar. Na busca do sucesso, é também possível<br />
i<strong>de</strong>ntificar um processo que se baseia na glorificação <strong>de</strong>ste e faz com que cada indivíduo veja<br />
no outro não apenas um parceiro no alcance dos objetivos organizacionais, mas também, e<br />
principalmente, um competidor que po<strong>de</strong> lhe tirar a qualquer momento, por ex<strong>em</strong>plo, a<br />
promoção que tanto almejava.<br />
Não são raros os artigos que tec<strong>em</strong> elogios e supervalorizam o executivo que vive<br />
quase inteiramente <strong>em</strong> função da <strong>em</strong>presa, trabalhando 14, 16 horas por dia. É o caso do<br />
artigo “Manter a pilha acesa. Eis a questão!” (BERNARDI, Exame, 12/10/94, p. 104-106).<br />
Lê-se, ali, que, “um número consi<strong>de</strong>rável <strong>de</strong> executivos se submete a jornadas <strong>de</strong> 10, 14 e até<br />
<strong>de</strong> 16 horas <strong>de</strong> trabalho, conseqüência <strong>de</strong> um ambiente profissional cada vez mais<br />
competitivo” No nosso enten<strong>de</strong>r, esse tipo <strong>de</strong> atitu<strong>de</strong> não se justifica apenas pelo ambiente<br />
competitivo, mas também pelo fato do executivo querer se submeter a esse processo. Segundo<br />
o artigo, para Rosa Neto, diretor da consultoria <strong>de</strong> comunicação Dainet “a gran<strong>de</strong> maioria dos<br />
executivos que se tornam importantes t<strong>em</strong> <strong>de</strong> pagar o preço exigido. É um engano pensar, no<br />
entanto, que isso é encarado s<strong>em</strong>pre como uma obrigação. Na verda<strong>de</strong>, muitos <strong>de</strong>sses<br />
executivos se sent<strong>em</strong> felizes assim. Certamente um gran<strong>de</strong> número <strong>de</strong> executivos trabalharia<br />
muito mais <strong>de</strong> 12 horas por dia se pu<strong>de</strong>sse, pois suas motivações não se limitam ao conforto<br />
financeiro”.<br />
O executivo busca, <strong>de</strong> maneira geral, estar no centro das atenções, estar no centro das<br />
<strong>de</strong>cisões e <strong>de</strong>senvolver sua carreira. Ele busca reconhecimento, ele t<strong>em</strong> <strong>de</strong>sejo <strong>de</strong><br />
reconhecimento, <strong>de</strong> aplausos constantes (FREITAS, 2000). E não apenas isso, o indivíduo<br />
busca <strong>de</strong>senvolver crescente influência na vida <strong>de</strong> outras pessoas, por meio <strong>de</strong> relações<br />
assimétricas, que caracterizam as relações <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r. Na busca da admiração, o indivíduo<br />
busca ser símbolo <strong>de</strong> veneração, respeito e amor.<br />
O discurso usual refere-se especialmente à necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> se trabalhar intensamente,<br />
ao fato <strong>de</strong> que o ambiente profissional está cada vez mais competitivo. Esse discurso é b<strong>em</strong><br />
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