O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

meritocracia são guardiãs da justiça na organização, supervalorização dos
argumentos quantitativos em relação a outras formas de lidar com os problemas,
objetivação: deslocamento das dimensões subjetivas ao plano numérico e da
eficiência, incentivo à capacidade de adaptação a mudanças e flexibilidade, discurso
de que todos se beneficiam da melhoria contínua, políticas de participacionismo,
autoresponsabilização pelo sucesso/fracasso da organização, prescrição e valorização
de um código de conduta e pensamento conveniente, fornecimento de um modelo de
realização pessoal, rituais de socialização e inculcação da ideologia da empresa,
veiculação de estórias e mitos, heroificação de exemplos bem sucedidos, emprego de
uma linguagem combinada à ideologia da empresa, discurso de consideração pela
pessoa, saturação de uma determinada mensagem, seja por meio de um texto ou de
símbolos ligados à ideologia da empresa, utilização de estratégias de
condicionamento sobre determinada idéia ou comportamento, mecanismo de
autopersuasão, crença de que o sucesso do indivíduo que dela faz parte (ganhaganha),
reificação do indivíduo – idéia de que o indivíduo vale pelo que traz de
resultado à empresa, homogeneização de valores, uso de chavões como argumentos,
discurso desviante (a origem do conflito não é de responsabilidade da organização,
está fora) e negação”. Por fim, no que diz respeito às categorias relacionadas ao
controle afetivo, temos os seguintes aspectos: “idealização e posterior identificação
com a organização ou com suas lideranças, noção da organização como família,
canalização da pulsão agressiva para um inimigo alvo (concorrente, etc.),
possibilidade de afirmação da onipotência de si, sentimento de dívida para com a
organização por um aliciante recebido, crença de que a organização ama a todos com
igual medida, tratando indivíduos de diferentes status (sexo, idade, nível hierárquico)
de forma semelhante (eliminação das diferenças), estímulos à doação, fascínio pela
harmonia e incentivo à integração, fascínio pela organização e seus líderes, amor à
perseguição, ameaça pelo sentimento de vergonha ou culpa auto-agressão, discurso
sedutor (aparência) e vínculos afetivos como forma de evitar conflitos”.
Todos aspectos acima citados estão presentes de forma continuada, nas organizações
modernas, contribuindo para que as empresas atinjam seus objetivos, mantenham a coesão,
mesmo que seja em uma base muito frágil, e consigam, tendo em vista a racionalidade
instrumental, o aumento da produtividade e dos retornos aguardados por elas.
Enfim, o controle exerce um papel fundamental nesse processo, de manter a
organização estável e uniforme. O indivíduo, apesar de aceitar, muitas vezes, esse controle
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