O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

o móvel principal da existência, o valor pessoal é reduzido à competência profissional que lhe
serve de código único”.
E um dos problemas que surgem é o indivíduo precisar estar sempre atualizado, e
adaptando-se aos diversos modelos e modismos de gestão existentes. Sua vida começa a girar
em torno dessas atualizações, capacitações e treinamentos. Entretanto, não conseguimos nos
atualizar infinitamente. Chega um momento em que estaremos saturados e que não teremos
mais condições de competir, até o ponto em que seremos trocados por outros competidores,
talvez mais jovens e com mais energia para seguir em frente.
Essa questão foi também analisada por FREITAS (2000, p.63), que afirma que na
busca por sucesso e excelência, requisitos impostos pela empresa, pela sociedade e pelo
próprio indivíduo, este, quando fracassa, torna-se um “morto-vivo, sem identidade, sem autoimagem,
um ser que não se reconhece a si mesmo”. Ainda segundo a autora, “a carreira e o
status profissional tornam-se os elementos organizadores da vida do indivíduo, aquilo que lhe
dá sentido, auto-imagem e reconhecimento, único referente capaz de proporcionar-lhe sucesso
e realização pessoal”. Como podemos notar, a sua identidade se confunde com a da empresa,
e o fracasso em sua atividade profissional é o fracasso de sua própria vida pessoal E como é
impossível ser perfeito, ou seja, como é impossível ser, como desejam as empresas, o
profissional, quase sempre, se seguir por esse caminho, estará fadado ao fracasso.
De qualquer modo, o indivíduo é sempre incentivado a ser um herói, um verdadeiro
super-homem organizacional. De acordo com ENRIQUEZ (1997, p.118), “demanda-se a cada
indivíduo se tornar um lutador, um herói, uma pessoa capaz de se adaptar a todas as
circunstâncias e demanda-se a populações inteiras, de ter como única palavra de ordem, o
sucesso econômico e pessoal”. E para ser um herói é necessário, como disse um executivo,
em um artigo anterior – é necessário dedicação, muito trabalho para se chegar ao sucesso.
No artigo “Quem está no alto da pirâmide” (CASTANHEIRA, Exame, 06/02/91, p.
46-51) e conforme pesquisa realizada com presidentes de empresas brasileiras, alguns fatores
são levantados como sendo determinantes para o sucesso do executivo: dedicação ao trabalho,
experiência, arrojo, conhecimentos específicos, perseverança, competência, visão de longo
prazo, criatividade, obtenção de resultados e liderança. E no que tange as principais
características que deve possuir um superexecutivo, vejamos algumas: espírito empreendedor,
agilidade nas decisões, autoconfiança, senso de estratégia, capacidade de delegar a autonomia.
Ainda, das características que compõem o perfil do executivo desejado pelas empresas,
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