O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

ealmente humana de reduzir o quadro de pessoal é não fazer enxugamento nenhum”
(CALDAS, 2000, p.147). Só que, obviamente, as empresas não têm essa atitude por
humanismo ou caridade, mas por questões estratégicas e em benefício próprio.
É justamente com base nessa questão complexa que é a demissão que temos, a seguir,
a análise de alguns artigos que permitem, por meio de experiências reais, uma visão mais
aprofundada do tema.
Depois de se tornar um superexecutivo, admirado, sempre no centro das decisões, o
indivíduo poderá, também, vivenciar o sofrimento ocasionado pela perda dessa posição.
Então, ele estará longe do mundo que criou e que moldou para si. A ruptura com o mundo do
superexecutivo, que pode se dar, seja pela aposentadoria, seja pela demissão, o levará à perda
do poder de decisão, de símbolos de status tal como do carro com motorista, ou do
reconhecimento de seus pares. O poder como lembra Enriquez, (1991) é totalitário e seu
possuidor se nega de todas as formas a abrir mão dele, buscando sempre a manutenção e a
estabilidade. O superexecutivo, no caso, assume vínculos estreitos com a empresa, em que a
afetividade para com sua posição hierárquica deverão ocupar papéis centrais, até o final de
sua vida. Um ex-presidente de uma multinacional depois de demitido ainda continua a referirse
a sua ex-empresa como “a minha companhia”. Segundo ele, “é meu coração que me manda
falar assim”. O artigo “O quanto custa cair do monte Everest” (MENDES e BREITINGER,
Exame, 25/11/92, p. 74-78) traz vários efeitos decorrentes da demissão de um superexecutivo,
sendo um deles, o sofrimento. De certa maneira, os demitidos não aceitam ser mandados
embora de sua própria “casa”, isto é, de um local a que dedicaram parte considerável de suas
vidas, em suas jornadas freqüentes de 12 horas de trabalho. Resistindo em não aceitar sua
condição de demitido, o indivíduo pode começar a desenvolver doenças graves, cujos
sintomas seriam a depressão, a insônia, a taquicardia, a impotência sexual; isso sem falar nos
vários problemas emocionais e de relacionamento, como a perda de identidade e necessidade
de redefini-la.
Ainda no mesmo artigo, de acordo com um psicoterapeuta, Ruy Barboza,
especializado em executivos, “os executivos caídos passam por uma séria crise de identidade
[...] é como se, de repente, tivessem de ser outra pessoa”. E quanto maior a perda da
identidade pessoal para com a empresa, pior é para o indivíduo se reestruturar
emocionalmente; colocando-se em situação estressante, que pode levá-lo ao desespero. E o
“que leva essas pessoas ao desespero não é o medo de ficar sem dinheiro ou de ter de baixar
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