O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

intenção de motivar os funcionários, a Elida Gibbs concedeu aumento real de salário de
30%”. O treinamento também tem função importante para a implementação desse modelo: “é
preciso investir em treinamento para que os operários se tornem polivalentes e aprendam a
trabalhar em conjunto”. A idéia é que com as equipes de trabalho, compostas por indivíduos
multifuncionais, se possa aumentar a produtividade e o retorno da empresa, detendo-se, ainda,
algumas outras conseqüências positivas, de acordo com o que é dito no discurso, como por
exemplo, a motivação dos empregados, que, de fato, poderão participar mais de todo o
processo, normalmente trabalhando mais, de modo mais intenso e com mais disposição. E,
sem dúvida, trabalhar mais ele irá, pois a organização exige o cumprimento de metas
elevadas: “os 38 times da empresa têm rígidas metas trimestrais, envolvendo entre outras
coisas volume de produção, manutenção e segurança”, atesta o porta-voz da empresa de
baterias de carro Delco. Retornando ao caso da Elida Gibbs, resta refletir sobre os impactos
das mudanças para a empresa a longo prazo, quanto ao enxugamento de seu quadro de
pessoal. Quais os efeitos da demissão dos supervisores e dos gerentes que funcionavam como
elos de ligação entre o núcleo operacional e a cúpula estratégica da organização?
Somando-se ao team work, um outro modelo gerencial é a denominada energização,
uma ferramenta utilizada para buscar, ao mesmo tempo, o comprometimento organizacional e
o aumento da produtividade nas organizações. O artigo “Empregados a mil por hora”
(EXAME, 29/09/93, p.95) traz o exemplo de uma grande empresa, Amil, que lança mão desse
modelo. Ali, a formação de grupos de teatro, fora do horário de trabalho (“os atores não
recebem um tostão a mais por conta das horas extras”), e que tem como objetivo a
energização e o envolvimento do indivíduo faz parte do processo, enquanto técnica de
sedução dos empregados para as idéias de consultores como Tom Peters. A energização
procura “motivar os funcionários com a quebra das barreiras que tolhem a liberdade e a
criatividade”. Segundo o presidente da empresa, Godoy Bueno, “para trabalhar bem é preciso
que as pessoas tenham uma chama acesa dentro de si”. Pretende-se “inspirar” o empregado. É
necessário, argumenta o consultor Barbosa, “transformar executivos em líderes e os
funcionários numa fonte de idéias”. Há, ainda, continuamente, a realização de shows para
maior integração dos funcionários, visando sempre criar um ambiente mais propício para
juntar forças e, assim, atingir as metas, “custe o que custar”. A interferência da empresa na
vida privada do indivíduo é tão grande, na empresa enfocada pelo texto, a ponto de haver, ali,
reuniões periódicas entre o dono da empresa e os filhos dos empregados da organização:
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