O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

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Artigo O que é dito O que não é dito Citações pepino”. de trainees para se ter futuros executivos devidamente engajados com a cultura organizacional. forma de uniformização do comportamento em torno do que deseja a organização. 167 seleção, os escolhidos (trainees), mergulham num intenso esquema de treinamento cuja duração pode chegar a 24 meses. Integrados à cultura e aos padrões de trabalho de seus empregados, eles podem dar o tiro de largada para suas carreiras”.
5. Em busca de modismos gerenciais 5.1 O discurso dos modismos gerenciais Pensar em teoria da administração é refletir, também, nos inúmeros modismos que vêm invadindo as empresas, universidades e a mídia especializada em negócios. Os modismos surgiram nas últimas décadas, fruto de uma nova indústria do conhecimento que faz com que gurus, editoras e consultorias ganhem rios de dinheiro à custa do desespero das empresas e dos indivíduos ligados a elas, estes precisando sobreviver e se desenvolver em um mercado altamente competitivo. Assim, inúmeros modelos de gestão têm batido, tais como os downsizing e treinamentos alternativos, verdadeiras epidemias nas mais variadas empresas, especialmente nas de grande porte, que acabam por reproduzir todas essas técnicas de modo contínuo. Segundo WOOD (1999, p.87), “em ambientes competitivos e turbulentos, em que a incerteza sobre o futuro é grande, as empresas tendem a imitar umas às outras. Elas não adotam novas técnicas administrativas por causa de uma avaliação racional da situação e dos benefícios potenciais, mas porque seus concorrentes estão adotando alternativas similares”. WOOD (1999, p.88) nos coloca ainda que “organizações que adotam inovações são vistas como adaptando-se aos novos tempos. Organizações que não adotam inovações são vistas como inertes, passivas, ignorando as mudanças e isolando-se do ambiente [...] O resultado é proliferação de receitas e pacotes de curta duração”. WOOD arrola um conjunto de modismos gerenciais que contaminaram o mundo empresarial nas últimas duas décadas, entre as quais, planejamento estratégico, desenvolvimento organizacional, sinergia, círculos de controle de qualidade, unidades estratégicas de negócios, cultura organizacional, just - in - time, espírito empreendedor, downsizing, ISO 9000, reengenharia e learning organizational. Embora, para o autor, em algum momento elas proporcionaram certos resultados, foram, na verdade, supervalorizadas. Um dos principais efeitos dos “modismos” foi a demissão em massa, presente de modo considerável em grandes empresas no mundo inteiro, de modo que, atualmente, procuram-se novos modismos que possam contrabalançar os efeitos ocasionados tanto pela demissão em massa quanto pela busca constante e irrestrita por maior desempenho e melhores resultados. Neste sentido, as empresas lançam mão de qualquer prática para conquistar novamente o indivíduo, fazer com que por meio de cerimônias e celebrações em conjunto, 168
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Fundação Getulio Vargas Escola de
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Abstract The present thesis set out
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deslocando a concorrência para for
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Também os executivos acabam tendo
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Ao indivíduo cabe internalizar os
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frases habilmente escolhidas. E é
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A sedução torna-se, dessa maneira
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Referências A GRANDE arte de demit
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CARVALHO, José Carlos de Paula. Im
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DUPAS, Gilberto. Economia Global e
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GOSHAL, Sumatra. O cheiro do lugar.
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participação e o modelo japonês
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SEMLER, Ricardo. Virando a própria
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ANEXOS Segue a lista dos artigos da
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