O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...
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presente na relação <strong>em</strong>presa-funcionário, l<strong>em</strong>bramo-nos do já mencionado processo segundo<br />
o qual o indivíduo estaria disposto a aceitar <strong>de</strong>terminado nível <strong>de</strong> sofrimento ou <strong>de</strong>sprazer<br />
tendo <strong>em</strong> vista os benefícios que lhe são prometidos. De acordo com PAGÈS (1987, p.27), “o<br />
processo <strong>de</strong> mediação se coloca como a aliança das restrições (coerções) da <strong>em</strong>presa e os<br />
privilégios oferecidos ao indivíduo”. Obviamente, a <strong>de</strong>finição das políticas <strong>de</strong>sses privilégios<br />
se dá <strong>de</strong> acordo com o espírito da <strong>em</strong>presa, do sist<strong>em</strong>a econômico, do mercado, mas ao fim,<br />
s<strong>em</strong>pre com o objetivo <strong>de</strong> diminuir as contradições existentes das relações <strong>de</strong> trabalho nas<br />
organizações.<br />
As <strong>em</strong>presas tentam diminuir as contradições, elas adotam dispositivos que visam<br />
antecipar os conflitos, na busca da diminuição do grau <strong>de</strong> insatisfação dos <strong>em</strong>pregados. De<br />
acordo com LIMA (1996, p.28), a <strong>em</strong>presa utiliza <strong>de</strong>terminadas políticas <strong>de</strong> gestão <strong>de</strong> pessoal<br />
que visam <strong>de</strong>ntre outras coisas, a “adoção <strong>de</strong> dispositivos visando à antecipação do conflito,<br />
especialmente, aqueles que tentam evitar a <strong>em</strong>ergência do <strong>de</strong>scontentamento, buscando<br />
satisfazer as reivindicações antes mesmo que elas se exprimam. Observa-se também a<br />
tentativa <strong>de</strong> administrar as contradições, inerentes a toda <strong>em</strong>presa capitalista, pela articulação<br />
<strong>de</strong> procedimentos que levam <strong>em</strong> conta as instâncias econômica, política, i<strong>de</strong>ológica e<br />
psicológica”. Da mesma forma, PAGÈS (1987, p.22) nos coloca algumas ex<strong>em</strong>plificações das<br />
contradições que caracterizam as políticas <strong>de</strong> mediação das <strong>em</strong>presas, como:<br />
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“acredito piamente nos gran<strong>de</strong>s princípios (da <strong>em</strong>presa), mas são aplicados<br />
imperfeitamente; mas é formidável tê-los enunciado, mas TLTX (a<br />
multinacional analisada pelo autor) aí visa seu interesse; mas isso vai <strong>em</strong><br />
direção aos interesses do indivíduo, mas TLTX é uma gran<strong>de</strong> <strong>em</strong>presa<br />
americana, multinacional etc; mas o dinheiro governa o mundo, mas TLTX<br />
não é filantrópica; mas seu po<strong>de</strong>r nos dá segurança, mas é duro; mas<br />
acabar<strong>em</strong>os a carreira <strong>de</strong>scen<strong>de</strong>nt<strong>em</strong>ente, num <strong>em</strong>prego interessante e b<strong>em</strong><br />
pago, eu gosto da mudança, mas quando eu for mais velha [...]”.<br />
Esses são alguns ex<strong>em</strong>plos <strong>de</strong> contradições analisadas <strong>em</strong> uma entrevista com uma<br />
funcionária que nos apresenta um quadro bastante claro das contradições existentes na lógica<br />
do mercado, o que acaba por se tornar foco da utilização do sist<strong>em</strong>a <strong>de</strong> mediação pela<br />
<strong>em</strong>presa.