O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

dos empregados de menor nível hierárquico. Isso mostra também que, mesmo tendo
possibilidade de almoçar no restaurante destinado aos executivos, ele gosta de,
eventualmente, freqüentar o mesmo restaurante destinado àqueles que verdadeiramente
constituem a empresa.
No que concerne a união dos empregados, isto é, o trabalho em equipe, este tem sido
visto como a principal força de várias empresas, caso da CP Eletrônica, citada no artigo “Mais
dinheiro no bolso” (EXAME, 02/05/90, p. 65). De acordo com o porta-voz da empresa
analisada, “graças a um esquema de gestão participativa, implantado a partir de 1987, a
companhia dá sucessivos saltos em seus índices de produtividade”. Todos os empregados
participam de suas decisões e à medida que as metas são atingidas e a produtividade é
aumentada, participam dos lucros. Assim, com base no lugar-comum, afirma-se que, “com a
participação, cada funcionário trabalha como se a empresa fosse seu próprio negócio”. De
acordo com o empresário Porto, da citada organização, com o programa de participação
implementado na empresa, “a motivação é enorme”, sendo “essa a melhor forma de crescer
num mercado competitivo”. Da mesma maneira, temos no artigo “O patinho feio ficou
bonito” (NETZ, Exame, 13/06/90, p.76-78), a empresa Nitro-Química tem o mesmo discurso
popular e sedutor, só que dessa vez objetivando seus próprios diretores: “quero que (os
diretores) ajam como se fossem os donos de cada negócio”, diz Ricardo Ermírio de Moraes.
De modo geral, o discurso da organização é o de que a união dos funcionários é fundamental
quando se enfrentam momentos difíceis. Trata-se de conseguir o sentimento de comunidade
na empresa; de envolver os 130 funcionários da empresa em todas as decisões. São eles que
fixam as metas de produção, apresentam sugestões para melhorias de processos e o mais
importante, embolsam parte dos lucros resultantes dessa política. Como se vê, a CP eletrônica
considera a remuneração o grande elemento motivador do funcionário. De acordo com a
direção da empresa, “a motivação do trabalhador é enorme”. Evidenciam-se, aqui, raízes do
pensamento taylorista que, de fato, nunca deixou de estar presente na gestão das organizações,
sobretudo no que diz respeito a esta visão de que o fator que mais motiva o empregado é a
remuneração. Fruto desse pensamento são os modelos de pagamento dos empregados, tais
como a participação em ações, a remuneração por habilidade e a remuneração variável.
Outro artigo que traz a participação como tema central é o “Seguro contra a
desmotivação” (EXAME, 27/05/92, p. 69), com o exemplo da seguradora Sul América, que
desenvolveu um plano de participação dos funcionários nos lucros da empresa. De acordo
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