O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

marcas caras e exclusivas; exclusividade que ele pretende ter para com o sucesso. O sucesso
pertence a ele. Assim, está disposto a tudo para chegar ao topo, mesmo que tenha de perder a
ética para defender os interesses da empresa.
Outras vezes, o jovem é incentivado a se inserir na prática de responsabilidade social
da empresa, trabalhando em equipe e desenvolvendo sua liderança, por exemplo, em alguma
ação de assistência social. Utilizando a mesma análise realizada por Freitas (2000, p.63) para
o estudo dos indivíduos na organização, no contexto do imaginário organizacional moderno,
podemos caracterizar o jovem executivo como aquele cuja, “a carreira e o status profissional
tornam-se os elementos organizadores da vida do indivíduo, aquilo que lhe dá sentido, auto-
imagem e reconhecimento, único referente capaz de proporcionar-lhe sucesso e realização
pessoal”. Este, em suma, é o jovem executivo, aquele que luta pelo sucesso, continuamente
estimulado pela empresa.
Mas, de acordo com o último artigo analisado, se há empresas que buscam,
desenvolver a lealdade do indivíduo e a permanência deste em seus quadros, fazendo com que
esteja cada vez mais afinado aos valores e objetivos da organização, existe, por outro lado, a
tendência de outras empresas preferirem em seus quadros indivíduos com passagens por
várias outras organizações. Permanece, então, cada vez mais, a dúvida referente ao
desenvolvimento da carreira do indivíduo e quanto ao nível de influência que a organização
deve ter sobre ela. Temos aí duas políticas distintas: incentiva-se o indivíduo a ser responsável
por sua carreira, e aí a organização tende a investir um pouco menos nas tentativas de alcançar
o maior comprometimento do indivíduo; ou, apóia-se, por meio de programas especiais o
desenvolvimento da carreira do indivíduo na própria empresa, aumentando o vínculo deste
com ela.
No artigo “Negociar em causa própria não é feio” (SGANZERLA, Exame,
25/10/1995, p. 70-72), aborda-se a tendência contemporânea do executivo ser responsável por
sua própria carreira e definir, ele mesmo, seu valor no mercado, negociando periodicamente
posições em diferentes empresas. De acordo com a autora do artigo, “os executivos têm
trocado de emprego com freqüência cada vez maior, a norma que vigorou por décadas e
décadas, no mundo todo, de que o bom profissional deveria entrar numa empresa, fazer
carreira e ali ficar até a aposentadoria, tornou-se velha, obsoleta e completamente
incompatível com o mercado de trabalho de hoje” E ainda, “o executivo tem de pensar no que
é melhor para a sua carreira porque esse é seu maior patrimônio”, diz Dale, executivo de uma
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