O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

Esse é o executivo esperado nas empresas de um mundo globalizado ou
pseudoglobalizado: um super-homem, isto é, um ser perfeito e que atenda a todas as
expectativas da empresa, um indivíduo que tenha algumas características que são encontradas
não apenas em uma pessoa, mas em um conjunto de pessoas altamente qualificadas. Assim,
no nosso entender, é correta a seguinte colocação crítica da autora do artigo: “o conjunto de
atributos e habilidades é tão grande que temos que supor duas hipóteses: ou já se nasce com
elas – e, neste caso, estaríamos falando de um habitante do planeta Krypton, como o Superhomem,
ou se passa o resto da vida em treinamento intensivo para alcançar o perfil desejado”.
É necessário que o executivo tenha aquelas características já citadas, tais como
coragem, competitividade e determinação, sendo chamado, inclusive, a fazer a diferença na
empresa, o que também vai de encontro ao discurso da cooperação e do trabalho em equipe.
Trabalha-se muito para alcançar o sucesso, e o executivo tenderá a definir estratégias que
possam levá-lo ao estrelato. As horas no trabalho devem ser aumentadas significativamente,
“fazendo o máximo o mais rápido possível”.
A partir do artigo “Superexecutivo dos anos 90” (CASTANHEIRA, Exame, 13/06/90,
p.82-85), vemos que os empregadores da época querem ousadia, criatividade e dinamismo de
seus executivos, embora uma pesquisa mostre que os profissionais ainda não cabem nesse
figurino. De acordo com o texto, as empresas, na década de 90, querem indivíduos que se
distingam dos demais, que tenham ousadia para um risco planejado e calculado e que sejam
empreendedores na medida certa, buscando novos negócios para a empresa. Furine,
responsável da área de recursos humanos da uma grande empresa, diz: “queremos gente
preocupada com resultados, tecnologicamente atualizada e com visão ampla de negócios”,
tanto que, com um toque de padronização, “dos 100 profissionais de primeiro e segundo
escalões, trinta foram substituídos”. De acordo com o executivo: “precisávamos uniformizar o
perfil desse grupo para adequá-lo aos novos objetivos”.
As empresas, por sua vez, preferem executivos criativos, abertos e arrojados; mas o
que notamos, de fato, é que querem que seus executivos dêem-lhes um retorno significativo. É
interessante notar que ao mesmo tempo em que o artigo a pouco referido cita como
características básicas dos executivos requeridos a criatividade, dá o exemplo da empresa que
diz ter demitido 30% de seus executivos em determinado momento com o seguinte discurso:
“precisávamos uniformizar o perfil desse grupo para adequá-lo aos novos objetivos”. Ora, a
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