O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

empresa. Então, a vida dentro de casa assume cada vez mais os contornos da vida profissional
e os membros da família passam a se desenvolver dentro desse contexto. Em resumo, a
criança passa a ser cliente, colega de trabalho, fornecedor, superior e subordinado.
O ponto é que a empresa acaba ocupando um espaço tão intenso na vida do indivíduo,
que ele começa a achar natural todas as renúncias feitas para o bem da empresa. Toda sua
vida pessoal acaba sendo prejudicada, assim como suas relações sociais acabam restritas
àquelas estabelecidas dentro da organização, interagindo-se, então, nas relações extra-trabalho
com colegas, clientes e fornecedores. Outras vezes, os executivos procuram também – e são
incentivados a - desenvolver redes de relações pessoais – networking”, - ampliando o seu
círculo de amizades dentro e fora da empresa em que trabalham, incluindo executivos de
outras empresas. De acordo com o autor do artigo “Seus amigos são seu maior patrimônio”
(GOMES, Exame, 14/08/96, p.76-78), “o cultivo de uma boa rede de relacionamentos faz
parte das regras da empregabilidade, pela qual cada um deve ser capaz de gerenciar sua
própria carreira”. “Hoje o executivo que não tem sua networking não sobrevive”, nas palavras
de headhunter Gunter Keseberg. Essa rede de relacionamentos auxilia no aumento das
informações a que o executivo passa a ter acesso e aumenta a sua capacidade de decisão: o
interessante, porém, é que o autor do artigo em questão, depois de mostrar todos os pontos
positivos e os benefícios em manter uma boa rede de relacionamento, afirma cinicamente que
o “networking não é sinônimo de relacionamento por interesse”, como se o indivíduo não
almejasse, a partir dos seus contatos, um melhor desempenho na organização, com o objetivo
de alcançar o sucesso. E, ainda, como diz Jardim, vice-presidente da Kaiser, “o executivo que
não monta uma rede de informação reduz em 50% sua capacidade de tomar decisões
corretas”. Forma-se algumas vezes verdadeiras confrarias que têm como missão auxiliar no
processo de interrelação pessoal entre seus membros, inclusive em termos de informações. As
relações pessoais que deveriam ter um perfil mais natural e menos estratégico, tornam-se uma
função do marketing pessoal. Atividades cotidianas são reformuladas para alcançar o melhor
nível possível de incremento das relações: o executivo participa de congressos e feiras,
procura conversar, quando for do seu interesse, com a pessoa a seu lado nos vôos e participa
de associações ou clubes. Todos esses procedimentos podem aumentar o círculo de
relacionamentos do executivo e torná-lo mais conhecido, o que pode ser de bastante serventia,
inclusive, num período pós-demissão.
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