O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

6. Ganhe com a participação
6.1 O discurso da participação nas organizações
A participação pode ser considerada um dos principais elementos de análise das
relações de trabalho nas organizações e uma das principais estratégias utilizadas pelas
empresas para alcançar seus objetivos de produção ou financeiros. De acordo com MELO
(1985, p.162), “as formas gerenciais ditas de gestão participativa são principalmente técnicas
desenvolvidas pela empresa para reforçar os objetivos organizacionais de produtividade e
mecanismos informais, ou não institucionalizados, de regulação de conflito”.
É possível encontrar, no contexto organizacional, diversos modos de desenvolvimento
de modelos participativos, como, por exemplo os Círculos de Controle de Qualidade. MELO
(1985, p.161) levanta duas instituições de participação nas organizações: a financeira, tais
como a oferta de prêmios, e a participação da vida da empresa, caso da possibilidade de
participação nas decisões.
No Brasil, a gestão participativa sofreu
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“pequenas adaptações, através da aplicação de alguns princípios (não técnicas)
de racionalização, da introdução de versões locais dos novos modelos de
organização e da criação de alguns esquemas ditos participativos. É possível,
com isso, reduzir os custos, intensificar o ritmo do trabalho, atribuir novas
tarefas aos trabalhadores (caso específico dos C.C.Q.), e criar um ambiente
participativo sem alterar as relações de poder no interior da fábrica”.
(FLEURY,1985, p.64).
Fleury critica a implementação dos sistemas, ditos participativos nas empresas
brasileiras, nas quais muitas vezes não se alternam as estruturas de poder e eles criam apenas
uma aura de modernização na empresa, obtida, inclusive, por meio do discurso de sofisticação
da gestão.
STORCH (1985, p.132), embasando-se em Bernstein, identifica três dimensões da
participação: a) o grau de influência, que tem a ver com o recebimento de informações da
empresa, com o direito de apresentar sugestões, de vetar decisões da administração e com o
direito de tomar decisões juntamente com os administradores; b) o escopo da participação que
diz respeito à influência dos empregados nas decisões relativas às condições de trabalho, às