O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

destacam no âmbito da Erickson: ao lado da aeróbica surge o Treinamento Vivencial da
Liderança com apoio de psicólogos, cuja intenção, entre outras coisas, é preparar lideranças
para uma administração mais participativa. De acordo com o discurso das empresas citadas no
artigo, essas mudanças têm funcionado; por causa delas, os empregados não fazem mais
determinadas paralizações em conjunto com funcionários de sua categoria, e de outras
empresas.
Juntamente com os modismos vindos do Japão, outros modelos de gestão vêm
ganhando força e um dos principais daqueles existentes já no começo dos anos 90 refere-se à
redução de níveis gerenciais. Trata-se do downsizing que virou moda em toda parte, levando
as empresas, não raras vezes a enxugar sua estrutura sem critério algum. Tendo como
justificativa a necessidade de acabar com os vários níveis de direção, com os mecanismos de
controle burocrático e com a centralização do processo decisório, as empresas tentam acabar
com suas gerências médias, no sentido de tornar a estrutura mais leve e ágil.
Entretanto, corre-se o risco de mudar por mudar. O artigo “A grande arte de demitir”
(CASTANHEIRA, 27/11/91, p.40-42) trata do problema do corte de pessoal. Faz-se, ali, uma
análise funcionalista e leva-se em conta os prejuízos que um programa de demissão pode
provocar numa empresa, por exemplo, jogando-se fora parte do conhecimento e do
treinamento do empregado em que ela investiu: “a cada bilhete azul emitido, as empresas
deixam escoar pelo ralo, boa parcela da tecnologia e do know–how acumulados durante
anos”, afirma o autor, lembrando que a Xerox gasta 35.000 dólares para formar um
profissional e a General Electric precisa de dois anos para formar um operário especializado.
O artigo cita exemplos de empresas que procuraram alternativas à demissão, seja por uma
reorientação da atividade, seja pela reordenação do horário de trabalho que permitam no
sentido de diminuir os custos de produção e, assim, manter o funcionário. Algumas delas,
remando contra a maré, investiriam inclusive em treinamento e tecnologia de ponta,
minimizando, em termos tecnológicos, o impacto gerado pela demissão. Obviamente, a
demissão não é analisada sob a perspectiva humana.
O artigo “Um por todos, todos por um” (EXAME, 11/12/91, p.86-87) traz o exemplo
de um outro modismo em gestão, a empresa holística, aquela que busca a integração completa
da empresa – entendida em termos de seus clientes, funcionários e fornecedores - tanto pela
administração participativa quanto pelo desenvolvimento de parcerias, entre outros caminhos.
Uma das empresas citadas como empresa holística, a CSM, tratou, primeiramente, de enxugar
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