O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

mais valorizado que o do desejo de reconhecimento, do qual se depreende que o trabalho
árduo é objeto de admiração, principalmente quando ele leva ao sucesso.
O artigo traz outros depoimentos interessantes para a nossa análise. Há o de um
executivo que se orgulha em mostrar o quanto é ocupado, algo amplamente valorizado na
sociedade atual. Valoriza-se o sujeito que vive na rotina e na repetição típicas da pulsão da
morte, cuja vida está não apenas em função do trabalho, mas também em função do relógio.
A esse respeito, Freitas afirma que o tempo é cada dia mais medido e pesado. “não
podemos mais perder um minuto, em alguns casos é a perda de um segundo considerada
fatal” (FREITAS, 2003, p.04). O tempo deve ser utilizado e vivenciado rapidamente, com
velocidade “aproveitando-se” tudo da vida. Um aproveitamento da vida que nega, muitas
vezes, o prazer, o usufruto profundo e pleno de momentos que passam e não os vemos, pois
estamos eminentemente preocupados em pular, incessantemente, de desejo em desejo. No
campo empresarial, busca-se utilizar o tempo da maneira mais produtiva possível. Executivos
de grandes empresas têm, não raras vezes, comportamento singular: “ar agitado, serram os
dentes, apertam dez vezes o botão do elevador, cortam a palavra dos outros para concluir o
raciocínio, sentem-se culpados por descansar 5 minutos, lêem vendo televisão e comendo, se
barbeiam dirigindo; enfim, buscam executar várias coisas ao mesmo tempo para não perder
tempo”. (FREITAS, 2003, p.08).
Outro elemento que nos chama a atenção no texto é a hipervalorização do esporte,
sempre citado como prioridade, seja este a caminhada, o jogging, a academia de ginástica, o
tênis, ou qualquer outro. O executivo herói é também um esportista, um indivíduo que é
vencedor também no esporte, que cuida da saúde e é feliz, envolvido dia e noite, com o
trabalho e com o esporte. Observa-se, inclusive, o quanto o esporte vem sendo utilizado por
executivos, inclusive na busca de uma melhoria de suas relações pessoais e no
desenvolvimento de suas habilidades competitivas. A estrutura estratégica de grandes
empresas, como bem acertadamente nos diz ENRIQUEZ (2000, p.29), valoriza e exige, em
seus quadros indivíduos que sejam ganhadores, esportistas, verdadeiros guerreiros que
estejam dispostos a tudo pela vitória. O “matador cool”, termo utilizado pelo autor, não
elimina “um adversário ou um concorrente com paixão, é preciso fazê-lo, ao contrário, com
doçura”. Assim, para ser esse “matador”, o indivíduo deve valorizar o corpo, ser um
esportista, ou seja, ele não apenas trabalha o seu corpo e o controla, mas busca também a
vitória, continuamente e incessantemente. De acordo com ENRIQUEZ (2000, p.29), “a
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