O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

valores e de crenças que buscam criar um nível profundo de comprometimento com a
organização – um verdadeiro devoto.
PAGÈS (1987, p.75) nos apresenta algumas citações que mostram com clareza esse
comprometimento com a empresa, “entrar para a TLTX é como entrar para uma religião”,
“para trabalhar em TLTX é preciso ter fé”. E essa fé faz com que o indivíduo assuma a
organização como sendo um objeto que possa preenche-lo completamente: ele se dispõe a se
entregar, à empresa. O autor expõe com clareza toda essa questão. De acordo com ele,
“a idéia essencial que é apresentada em todas essas citações [algumas
delas aqui relacionadas] é que trabalhar em uma empresa desse tipo,
implica a adesão a todo um sistema de valores, a uma filosofia, e é esta
adesão ideológica que galvaniza as energias e incita as pessoas a se
dedicarem de corpo e alma a seu trabalho. Esta adesão é um elemento
fundamental para o poder da empresa e para seu sistema de dominação
dos indivíduos.”
E o indivíduo participa da reprodução dos valores da organização, ampliando-os e os
adicionando aos valores tradicionais, outros valores como o sucesso pessoal. “Valores
tradicionais como a noção de sacrifício, o respeito do indivíduo, a integridade, são
misturados com elementos contraditórios, como o espírito de competição, a eficácia e o
individualismo” (PAGÈS, 1987, p.80).
1.4 Organizações e controle
As organizações estão, atualmente, cada vez mais engajadas, na sofisticação do
controle de seus recursos humanos. Assim, o controle baseado na coerção, começa a dar lugar
ao controle enquanto gestão do afetivo.
O imaginário e o psiquismo do indivíduo são cada vez mais trabalhados e utilizados
para o aumento da produtividade, da eficiência e para o desenvolvimento dos processos
utilizados para gerar crescentes retornos às empresas. Esta deve se empenhar de modo
contínuo para garantir o emprego de todos os mecanismos existentes na manutenção e
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