O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

Artigo O que é dito O que não é dito Citações
imaginar, contudo, que
são capazes de fazer
tudo sozinhos. A
empresa tem de dar
condições de trabalho e
“Empregados a
mil por hora”
“Que tal uma
sexta-feira pela
metade”.
“Cartão nunca
mais”.
- Valorização dos
trabalhos realizados
fora dos horários de
trabalho do empregado.
- Desenvolvimento de
mecanismos para o
desenvolvimento da
criatividade.
- Desenvolvimento de
líderes.
- Busca-se a integração
dos empregados;
- Valorização da
energização.
- Busca do aumento da
produtividade por meio
da diminuição de horas
trabalhadas na sextafeira.
- Aumento calculado,
para gerar mais
retornos, da
informalidade no
ambiente de trabalho.
- Não utilização do
cartão de ponto,
buscando a confiança
do funcionário.
- Concentração nas
metas.
- Doutrinação do
indivíduo pela teatro –
representação de idéias
gerenciais – novas
formas de controle do
indivíduo;
- Interferência da
empresa na vida
particular do indivíduo.
- Utilização desse
processo como
estratégia de marketing,
fazendo com que o
indivíduo trabalhe mais
e melhor nos outros
dias;
- Empresa como lobo
em pele de cordeiro.
- O discurso implícito é
que se o funcionário se
envolver e colaborar, a
empresa não fará mais
controle rígido de
horário.
- Tendência do
indivíduo em trabalhar
mais do que o
estabelecido para
cumprir as metas
impostas pela
cobrar resultados”.
183
- “Para trabalhar bem é
preciso que as pessoas
tenham uma chama
acesa dentro de si”.
- “A energização está
motivando os
funcionários a vencer
novos desafios”.
- “O McDonald’s é
uma empresa que
trabalha por objetivos e
considera que cada um
é responsável para
desempenhar suas
funções”.
- “Sentindo-se bem, o
funcionário produzirá
mais e com maior
atenção”.
- “A roupa descontraída
é uma das formas de
predispor o funcionário
a soltar-se mais.”
- “Severino e os outros
3200 funcionários da
empresa não batem
cartão de ponto”.
- “Só é possível abolir
o controle de horário
nas empresas nas quais
os funcionários tenham
um envolvimento com
as decisões e os
resultados”.