O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

As empresas almejam, portanto, que seus funcionários - os que restaram - assumam
um maior compromisso com a organização e com seus valores, concedendo inúmeros
benefícios para que eles alcancem seus objetivos. Nas grandes empresas, sobretudo, a idéia do
comprometimento organizacional ocupa posição de grande importância, caminhando lado a
lado com a busca frenética da satisfação do cliente externo e com o aumento constante de
produtividade. O ponto é que depois da redução dos níveis organizacionais, de novas
arquiteturas organizacionais e do trauma deixado naqueles que não mais acreditam na
empresa como uma provedora fiel, é necessário apagar minimamente a “má impressão”
deixada pelas transformações; é necessário reconquistar o indivíduo, fazer com que ele esteja
cada vez mais identificado com a cultura organizacional e possa se engajar, como um matador
cool, aos projetos da empresa.
De um lado, o indivíduo será objeto de atenção por parte da empresa, que trabalhará os
aspectos motivacionais e a satisfação de necessidades. Ao menos no nível do discurso, a
empresa estará disposta a desenvolver novos procedimentos que levem em consideração a
qualidade de vida no trabalho e o alcance do sucesso. De outro lado, a empresa exigirá o
comprometimento do indivíduo, de maneira integral, em suas propostas. Ameaçado pelo
desemprego, o indivíduo se comprometerá com a empresa. Outras vezes, ele, simplesmente
deixará se envolver pelas promessas da empresa, “comprando” o seu projeto. Outras vezes,
ainda, o indivíduo se comprometerá apenas aparentemente, de maneira teatral, pois seu
compromisso é, apenas, com seu sucesso; “escaldado” com as demissões em massa as quais
assistiu temeroso o indivíduo se lança em um projeto individualizado. E neste seu caminho
para o sucesso, não importam quantas cabeças serão pisadas ou quanto de
“comprometimento” deverá ser gerado em prol da organização; o que importará, mais do que
tudo, é o retorno pessoal. A organização, por sua vez, será obrigada, apesar de gostar e de
manter, dentro de determinados limites, a competitividade na organização, a buscar
mecanismos que possam fazer com que as pessoas trabalhem em equipe, cooperarem com a
empresa e gerem retornos significativos para ela. Segundo FREITAS (1999, p.06), que faz
uma análise precisa desse momento:
146
“a empresa passa a dizer que quem fica parado é poste e todo mundo tem que
correr para pegar o seu filão. De um lado, carreiras rápidas, avaliação diária de
valor agregado; de outro, passe sempre à venda e lealdade ao corpo que está
dentro da camisa, a ninguém mais. A empresa sabe que existem muitos