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O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

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144<br />

Artigo O que é dito O que não é dito Citações<br />

entrevistado, o que leva<br />

essas pessoas (os<br />

executivos) ao<br />

<strong>de</strong>sespero não é o medo<br />

<strong>de</strong> ficar s<strong>em</strong> dinheiro<br />

ou <strong>de</strong> ter <strong>de</strong> baixar o<br />

padrão <strong>de</strong> vida. O que<br />

se abala é a sensação <strong>de</strong><br />

fracasso. Quanto mais a<br />

i<strong>de</strong>ntida<strong>de</strong> pessoal se<br />

confundir com a<br />

profissional, maior o<br />

<strong>de</strong>sespero. Ninguém<br />

<strong>de</strong>ve canalizar todas as<br />

energias para o campo<br />

“O executivo é o<br />

próprio negócio”<br />

“Seus amigos são<br />

seu maior<br />

patrimônio”<br />

- Com os freqüentes<br />

enxugamentos das<br />

<strong>em</strong>presas, o indivíduo<br />

está cada dia mais<br />

vulnerável no trabalho.<br />

- A dor da d<strong>em</strong>issão.<br />

- O profissional está<br />

valorizando mais o seu<br />

trabalho, do que a<br />

relação que t<strong>em</strong> com a<br />

<strong>em</strong>presa.<br />

- As relações sociais<br />

que pod<strong>em</strong> gerar frutos<br />

para a <strong>em</strong>presa são<br />

incentivadas por ela, e<br />

fundamentais para o<br />

sucesso do executivo.<br />

- As relações sociais<br />

pod<strong>em</strong> ser<br />

fundamentais para a<br />

sobrevivência do<br />

executivo no mercado<br />

<strong>de</strong> trabalho,<br />

especialmente <strong>em</strong><br />

momentos <strong>de</strong> recessão.<br />

- A hiper valorização<br />

do vínculo do indivíduo<br />

com a <strong>em</strong>presa e o que<br />

isso acarreta para o<br />

indivíduo.<br />

- o indivíduo só po<strong>de</strong><br />

ser dominado, caso<br />

<strong>de</strong>ixe-se dominar.<br />

- O principal<br />

compromisso do<br />

indivíduo é com a<br />

<strong>em</strong>presa.<br />

- Almejando o sucesso,<br />

o executivo começa a<br />

fazer amiza<strong>de</strong>s com<br />

indivíduos que possam<br />

dar algum retorno para<br />

ele, <strong>de</strong>ixando <strong>de</strong> lado as<br />

amiza<strong>de</strong>s verda<strong>de</strong>iras, e<br />

com bases mais sólidas.<br />

profissional”.<br />

- “O operário s<strong>em</strong>pre<br />

teve uma vida mais<br />

dura na relação com a<br />

<strong>em</strong>presa. O executivo,<br />

não. Ele s<strong>em</strong>pre foi<br />

mimado, atendido pela<br />

<strong>em</strong>presa, orientado pela<br />

<strong>em</strong>presa”.<br />

- “O funcionário da<br />

década <strong>de</strong> 90 <strong>de</strong>ve estar<br />

preparado para ser<br />

d<strong>em</strong>itido. A relação<br />

permanente com as<br />

<strong>em</strong>presas é coisa do<br />

passado”.<br />

- “O cultivo <strong>de</strong> uma<br />

boa re<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />

relacionamentos faz<br />

parte das regras da<br />

<strong>em</strong>pregabilida<strong>de</strong>, pela<br />

qual cada um <strong>de</strong>ve ser<br />

capaz <strong>de</strong> gerenciar sua<br />

própria carreira”.<br />

- “Hoje, o executivo<br />

que não t<strong>em</strong> sua<br />

networking não<br />

sobrevive”.

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