O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...
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Artigo O que é dito O que não é dito Citações<br />
entrevistado, o que leva<br />
essas pessoas (os<br />
executivos) ao<br />
<strong>de</strong>sespero não é o medo<br />
<strong>de</strong> ficar s<strong>em</strong> dinheiro<br />
ou <strong>de</strong> ter <strong>de</strong> baixar o<br />
padrão <strong>de</strong> vida. O que<br />
se abala é a sensação <strong>de</strong><br />
fracasso. Quanto mais a<br />
i<strong>de</strong>ntida<strong>de</strong> pessoal se<br />
confundir com a<br />
profissional, maior o<br />
<strong>de</strong>sespero. Ninguém<br />
<strong>de</strong>ve canalizar todas as<br />
energias para o campo<br />
“O executivo é o<br />
próprio negócio”<br />
“Seus amigos são<br />
seu maior<br />
patrimônio”<br />
- Com os freqüentes<br />
enxugamentos das<br />
<strong>em</strong>presas, o indivíduo<br />
está cada dia mais<br />
vulnerável no trabalho.<br />
- A dor da d<strong>em</strong>issão.<br />
- O profissional está<br />
valorizando mais o seu<br />
trabalho, do que a<br />
relação que t<strong>em</strong> com a<br />
<strong>em</strong>presa.<br />
- As relações sociais<br />
que pod<strong>em</strong> gerar frutos<br />
para a <strong>em</strong>presa são<br />
incentivadas por ela, e<br />
fundamentais para o<br />
sucesso do executivo.<br />
- As relações sociais<br />
pod<strong>em</strong> ser<br />
fundamentais para a<br />
sobrevivência do<br />
executivo no mercado<br />
<strong>de</strong> trabalho,<br />
especialmente <strong>em</strong><br />
momentos <strong>de</strong> recessão.<br />
- A hiper valorização<br />
do vínculo do indivíduo<br />
com a <strong>em</strong>presa e o que<br />
isso acarreta para o<br />
indivíduo.<br />
- o indivíduo só po<strong>de</strong><br />
ser dominado, caso<br />
<strong>de</strong>ixe-se dominar.<br />
- O principal<br />
compromisso do<br />
indivíduo é com a<br />
<strong>em</strong>presa.<br />
- Almejando o sucesso,<br />
o executivo começa a<br />
fazer amiza<strong>de</strong>s com<br />
indivíduos que possam<br />
dar algum retorno para<br />
ele, <strong>de</strong>ixando <strong>de</strong> lado as<br />
amiza<strong>de</strong>s verda<strong>de</strong>iras, e<br />
com bases mais sólidas.<br />
profissional”.<br />
- “O operário s<strong>em</strong>pre<br />
teve uma vida mais<br />
dura na relação com a<br />
<strong>em</strong>presa. O executivo,<br />
não. Ele s<strong>em</strong>pre foi<br />
mimado, atendido pela<br />
<strong>em</strong>presa, orientado pela<br />
<strong>em</strong>presa”.<br />
- “O funcionário da<br />
década <strong>de</strong> 90 <strong>de</strong>ve estar<br />
preparado para ser<br />
d<strong>em</strong>itido. A relação<br />
permanente com as<br />
<strong>em</strong>presas é coisa do<br />
passado”.<br />
- “O cultivo <strong>de</strong> uma<br />
boa re<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />
relacionamentos faz<br />
parte das regras da<br />
<strong>em</strong>pregabilida<strong>de</strong>, pela<br />
qual cada um <strong>de</strong>ve ser<br />
capaz <strong>de</strong> gerenciar sua<br />
própria carreira”.<br />
- “Hoje, o executivo<br />
que não t<strong>em</strong> sua<br />
networking não<br />
sobrevive”.