O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

Artigo O que é dito O que não é dito Citações
“Brilho nos
olhos. Você
tem”?
sentem felizes em
trabalhar mais de 12
horas por dia.
- Hipervalorização da
disciplina.
- Valorização dos
sacrifícios em função
do trabalho.
- É necessário motivarse
para realizar metas
pré-definidas,
especialmente os
grandes objetivos.
- Hipervalorização e
admiração de
indivíduos que têm a
agenda lotada,
especialmente quando
recheada com
compromissos,
considerados
importantes, e que
propiciem status.
- A empresa deve vir
antes do indivíduo, até
mesmo em questões
rotineiras, como abrir
mão do almoço para
terminar alguma
atividade.
- O indivíduo deve
conectar sua missão
pessoal com a da
empresa.
- O funcionário deve ser
premiado na medida
em que apresenta novas
sociais do indivíduo.
- Em determinado
momento no artigo, um
determinado executivo
diz que o segredo para
se tomar decisões
importantes é o de se
estar feliz em todas as
dimensões da vida.
Pergunta-se: e quando
o trabalho ocupa o
núcleo central,
prolongando-se por
mais de 12 horas?
- O executivo começa a
viver baseado na rotina
e nas repetições típicas
da pulsão de morte.
- O que existe de
oculto, em termos
psíquicos, que leva o
indivíduo a estar
conectado ao trabalho
24 horas por dia.
- Os efeitos do
empenho em se fazer
com que os objetivos
do indivíduo estejam
em consonância com os
objetivos da empresa.
- Não é dito que a
flexibilização do
horário de trabalho
pode fazer com que o
indivíduo trabalhe mais
para a organização, e
esteja submetido a
novas formas de
controle.
-Perder o emprego
representa não apenas
perda financeira, mas
também perda de vários
aspectos de sua vida,
como a possibilidade
de se realizar ou de ser
reconhecido, admirado
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provocar
transformações, ele ( o
executivo) se joga de
cabeça no trabalho”.
- “O segredo para estar
apto a tomar decisões
importantes é estar feliz
– em casa, no coração,
na vida e no trabalho”.
- “Preciso gerar idéias o
tempo todo”.
- “O que as pessoas
motivadas [...] fazem é
conectar sua missão
pessoal com a da
empresa. Está ao
alcance de qualquer
um. Basta focar na
essência do que você
está fazendo”.
- “As empresas mais
competitivas não
querem mais saber de
gente motivada apenas
pelo salário. A
realização também
deve ser pessoal”.
-“Cada vez mais as
empresas vão investir
na capacitação de
funcionários que já
estejam nesse nível de
realização (ou seja,
aquele em que o
indivíduo se empenha
no trabalho de tal modo
a deixar de almoçar
para concluir um