O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

Se desligado da empresa, sua vida transforma-se completamente, uma vez que
estava voltada completamente ao trabalho. A empresa, por sua vez, exime-se de qualquer
culpa na demissão do indivíduo, colocando a culpa no mercado. O que se tem, pois, é uma
desumanização das relações sociais. Como bem nos coloca LE GOFF (1995, p.125
tradução nossa), quanto essa omissão da organização, “Não é nossa culpa, e sim do
mercado, se isso não acontecer, a empresa fecha”.
MORGAN (1996), assim como ENRIQUEZ (1991), vê a competência técnica
como uma das principais e mais claras fontes de poder nas organizações. Trata-se do poder
legal. Este poder o do tecnocrata, é que vai definir as tarefas, e planejar como as atividades
deverão ser executadas. E como as relações de poder se baseiam nas relações impessoais
também não se obedece à pessoa que ocupa o cargo, mas ao cargo, ou seja, o cargo é que
merece respeito e que vai legitimar o poder exercido. Trata-se do poder do cargo.
De acordo com ENRIQUEZ (1991, p.35, tradução nossa), o poder é racional, o
poder é também limitado: por meio da especialização o indivíduo vai identificando seus
limites de atuação no trabalho; além disso, o poder é impessoal: está vinculado à função; e
funcional, ou seja, está relacionado com os objetivos organizacionais e com a eficácia
organizacional. Finalmente, o poder conferido ao indivíduo numa determinada posição
hierárquica é sempre limitado, por variáveis tais como a detenção ou não de um maior
número de interferência nas etapas do processo decisório, o maior acesso à informação, o
lugar na rede de comunicação na organização. O indivíduo terá mais poder na organização
à medida que tenha maior controle das diversas etapas do processo racional de tomada de
decisão, como por exemplo, a definição dos critérios utilizados e no levantamento das
alternativas a serem analisadas.
O poder do indivíduo está relacionado ainda ao grupo em que está inserido à
relação de ambos, dele e do grupo, com os objetivos organizacionais. Para ENRIQUEZ,
(1991, p.38, tradução nossa): “o poder de um indivíduo extrai sua legitimidade de sua
capacidade de propor objetivos ao grupo, de sua capacidade de adaptação às necessidades
variáveis de seu grupo, de sua influência na rapidez da progressão de sua equipe, da
autenticidade de suas comunicações facilitando a coesão entre os membros da
organização”.
Em resumo, temos nos dois autores analisados, ENRIQUEZ e MORGAN, a
descrição de algumas fontes de poder: a autoridade formal, o controle sobre recursos
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