O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

uscou aproveitar melhor as idéias destes, garantindo compensações financeiras para os
autores das idéias aprovadas. É claro que o grande beneficiário desse processo é, ao fim, a
empresa que tem bons retornos das idéias de empregados diretamente relacionados às
atividades executadas. Ao empregado, no entanto, dá-se apenas um prêmio, seja ele financeiro
ou em termos de reconhecimento.
Ainda, de acordo com o artigo, esse processo participativo conta com um comitê
responsável pelo julgamento das sugestões, que se reúne periodicamente com os empregados
que tenham idéias para a resolução de problemas no fluxo de trabalho na empresa. De modo
que, o incentivo à participação acaba contribuindo, para a mudança do comportamento dos
empregados. Da mesma forma, reforçando-se a participação, surge a necessidade dos
funcionários em saber mais sobre suas próprias carreiras e sobre os resultados da empresa. O
funcionário quer saber mais sobre o que está acontecendo na empresa, e muitas vezes, tem
prazer em emitir suas próprias sugestões.
E a tendência geral, desde a década de 80, é a de que as estruturas organizacionais se
descentralizem de modo a possibilitar, dentre outras coisas, o envolvimento do indivíduo com
os objetivos da organização. Buscam-se, assim, novos mecanismos de controle e uma
reordenação dos processos de trabalho. Os indivíduos começam a contar com uma maior
possibilidade de participação nas decisões, visando-se que a empresa responda mais
rapidamente às demandas do ambiente externo. Incentiva-se, por meio de alguns instrumentos
de interligação, que se formem novos comitês e grupos que possam estar de acordo com as
necessidades da empresa e que possam envolver o indivíduo em processos decisórios, mesmo
que estes venham a beneficiar mais a empresa do que o indivíduo e mesmo que essas práticas
sejam, no fundo, ilusórias e estejam presentes apenas no nível do discurso.
Portanto, ao contrário do que diz o senso comum, a participação não pode ser vista
como forma de se humanizar as atividades realizadas nas organizações. Na verdade, ela é um
meio para o que a classe dirigente pretende alcançar, e não um meio de emancipação do
indivíduo. Mais do que instrumento gerencial para a cooperação, ela promove a diminuição
dos conflitos organizacionais, permitindo que a organização possa cumprir seus objetivos com
o menor nível possível de resistências. De acordo com MOTTA (1981, p.58), “a
reorganização da produção e suas racionalidades técnicas são criadas para aumentar
constantemente a produtividade, contrapondo-se às aspirações individuais de crescente bem-
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