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O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

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organizacional. Para que os indivíduos se comprometam com ela, a <strong>em</strong>presa utiliza um<br />

discurso b<strong>em</strong> simples, às vezes dito, outras não. Na verda<strong>de</strong>, ela torna tanto o<br />

comprometimento organizacional quanto a excelência e a qualida<strong>de</strong> total objetos <strong>de</strong> cultos,<br />

“sinais <strong>de</strong> uma fantasia <strong>de</strong> domínio total, <strong>de</strong> uma vonta<strong>de</strong> infantil <strong>de</strong> onipotência, <strong>em</strong> que<br />

se <strong>de</strong>senvolv<strong>em</strong> as técnicas mais aberrantes” (Enriquez,1994a, p. 45).<br />

Segundo Enriquez, o discurso das <strong>em</strong>presas é o seguinte:<br />

“se você se i<strong>de</strong>ntifica à mim, se você renuncia a seus <strong>de</strong>sejos pessoais e se<br />

você não t<strong>em</strong> outro <strong>de</strong>sejo que aquele da organização, se você abandonar<br />

seus próprios id<strong>ea</strong>is e se você trocar seu id<strong>ea</strong>l <strong>de</strong> ego pelo da organização,<br />

então eu vos reconhecerei, eu vos recompensarei e darei satisfação a seu<br />

id<strong>ea</strong>l <strong>de</strong> ego, ou seja a seu fantasma <strong>de</strong> todo-po<strong>de</strong>roso ou ao menos a seus<br />

<strong>de</strong>sejos <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r” (ENRIQUEZ, 1997, p.75 tradução nossa),<br />

L<strong>em</strong>brando-se s<strong>em</strong>pre que o que po<strong>de</strong> ser conquistado nunca estará no mesmo<br />

patamar do que foi renunciado. Além do mais, a <strong>em</strong>presa super valoriza a si mesma e o<br />

trabalho que r<strong>ea</strong>liza, sendo necessário, portanto, que: “vencedores que quer<strong>em</strong> ir até o fim,<br />

que gostam <strong>de</strong> tomar iniciativa e gostam do risco, que estejam prontos a se exaurir pelo<br />

triunfo da equipe, do seu serviço, da sua organização” (ENRIQUEZ, 1994b, p.28). Essa é, <strong>de</strong><br />

certo modo, a lógica que <strong>de</strong>fine os relacionamentos sociais e os comportamentos dos<br />

indivíduos na socieda<strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rna: a a<strong>de</strong>são integral e o culto à <strong>em</strong>presa.<br />

O indivíduo se insere na lógica dominante, e sua r<strong>ea</strong>lida<strong>de</strong> existe a partir do que foi<br />

sonhado e imaginado pelo chefe burocrata. Assim, seus <strong>de</strong>sejos se vinculam à manutenção<br />

da estrutura <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r das organizações, <strong>em</strong> que a repetição e a aversão à mudança imperam.<br />

Como se sabe, as organizações não quer<strong>em</strong> mudanças, a não ser aquelas que pod<strong>em</strong> gerar<br />

aumento <strong>de</strong> produtivida<strong>de</strong>, <strong>de</strong> eficiência, <strong>de</strong> eficácia e <strong>de</strong> rentabilida<strong>de</strong>, <strong>em</strong> suma, dos<br />

retornos que ela po<strong>de</strong>rá obter no ambiente <strong>em</strong> que atua. Na medida <strong>em</strong> que as <strong>em</strong>presas vão<br />

conseguindo alcançar esses objetivos, mais elas ficam impregnadas do sentimento <strong>de</strong><br />

invulnerabilida<strong>de</strong> e <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r. Assim, o indivíduo nunca po<strong>de</strong>rá questionar o po<strong>de</strong>r<br />

dominante; e n<strong>em</strong> mesmo ser criativo - mesmo com o discurso da criativida<strong>de</strong>, não é<br />

possível encontrar criativida<strong>de</strong> <strong>de</strong> fato num ambiente <strong>em</strong> que repetição é norma e se t<strong>em</strong>e a<br />

mudança.<br />

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