O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

Artigo O que é dito O que não é dito Citações
pessoas estejam
engajadas nos objetivos
da empresa;
-A organização passa a
ser um palco para a
teatralidade nas
relações de trabalho.
- Até que ponto é
possível prometer a não
demissão a
funcionários no atual
contexto social (como
ocorre na empresa
analisada).
-A Forte gestão do
afetivo existente na
“Superexecutivo
dos anos 90”.
“Tire seu
diploma em
liderança”
- Resultado acima de
tudo.
- Necessidade do
indivíduo de
desenvolver um
conjunto de
competências para se
tornar um líder nota 10:
obter resultados
extraordinários de
pessoas comuns,
assegurar uma
linguagem comum, ver
a realidade como ela é.
- O líder confia nas
pessoas.
- O líder é um
questionador de
normas.
empresa.
- como é possível, se
ter ou adquirir em curto
ou médio prazo todas
essas competências.
- As empresas buscam
integridade de seus
funcionários, ao menos
no discurso, mas o
indivíduo pode ser,
freqüentemente,
estimulado pela
empresa a gerar ganhos
para ela, mesmo que
isso leve a
comportamentos antiéticos,
como corromper
órgãos governamentais.
- Até que ponto a
confiança é um valor
presente em grande
parte das organizações.
- Se essa confiança
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- “O executivo que faz
a diferença é aquele
que obtém resultados
excepcionais, de forma
consistente, de
qualquer equipe que
lidere”.
- “O executivo que faz
diferença quebra muros
e pisos, enxergando e
mostrando a todos a
realidade como ela é”.
- “O executivo que faz
diferença investe na
liberação dos
sentimentos”.
- “O executivo que faz
diferença sabe que a
única coisa que pode
impedi-lo de fazer
acontecer são as suas
barreiras internas:
comodismo,
pessimismo, inércia,
medo”.
- “Os líderes efetivos
sabem confiar e
inspirar confiança”.
- “Os líderes efetivos
criam um clima de