O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

onita é mais segura de si e por causa disso deixa fluir com mais facilidade a sua
competência”. É neste sentido que, sem entrar na discussão ética (o que levaria a uma outra
discussão, inclusive devido à questão levantada por Barro, da Universidade de Harvard, se a
beleza não pode ser considerada um critério, por exemplo, de contratação, a inteligência
também não poderia também, ser considerada um desses critérios de contratação), que alguns
autores como Robert Barro justificam a importância que pode ser dada à beleza. Por outro
lado, a beleza pode ser fator de não contratação, devido à inveja que uma pessoa pode sentir
da beleza de outra, como o caso citado no artigo em que uma mulher bonita não foi contratada
por um banco porque a diretora a achou “bonita demais”.
E nunca época em que a juventude está em alta cotação, as empresas, também,
desejam se manter sempre jovens, conquistando novos e seguros espaços. Nesse contexto,
elas buscam indivíduos jovens que substituam os empregados da geração anterior. Elas
acreditam que a agilidade e a força de trabalho devem vir antes da experiência. No artigo, “A
jovem guarda sobe ao olimpo” (GOMES, Exame, 01/03/95, p. 56-61) está escrito que, devido
às transformações gerenciais nas empresas modernas, tais como a reengenharia, a dinâmica
organizacional sofreu uma mudança em termos de substituição de altos escalões da empresa
por pessoas mais jovens, como a Pepsi e a Black e Decker, em que a idade média dos
diretores é de 36 anos. A escolha destes jovens está relacionada à audácia, à agilidade, à
impetuosidade e à agressividade qualidades típicas da juventude. “as empresas passaram a
buscar sangue novo, de gente com capacidade para o trabalho árduo e, mais importante, idéias
novas”. O artigo nos coloca que, assim, os jovens são vistos como os mais capazes de se
adequar às constantes mudanças ambientais, mostrando-se mais aptos em lidar com a
incerteza do que as pessoas mais experientes, muitas vezes, temerosas do risco: “os jovens
têm mais gás para agüentar esse clima estressante de constantes transformações”, diz
Donadão, executivo de uma consultoria. Interessante citar, ainda, uma afirmação de um
headhunter, Dobroy, que vem ao encontro do que analisamos em artigos anteriores – o tempo
e a pressa do executivo, especialmente do jovem. Diz ele: “Os jovens de alto potencial
colocam em caráter de urgência em tudo o que fazem”. E principalmente, o jovem tem
energia suficiente para realizar sozinho o trabalho que antes era feito por várias pessoas.
Porém, sobre esse ponto, o autor do artigo se mostra incoerente quando escreve que: “para a
nova geração de executivos que está chegando ao poder, tão importante quanto à carreira é a
qualidade de vida”. Se o autor louva a qualidade de vida, como pode louvar, também, o fato
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