O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

podemos citar, de acordo com o artigo “Gravatas com adrenalina” (EXAME, 25/11/92, p. 82-
83), as seguintes: o executivo deve ter uma cultura geral para a compreensão do ambiente em
que vive, deve ser orientado para resultados, deve estar preocupado com o desenvolvimento
de suas equipes, deve ser flexível e com capacidade de iniciativa. Com efeito, não é fácil
encontrar esse executivo, protótipo de herói, esse indivíduo que busca o sucesso, mas que está
mais preocupado com a empresa do que com si mesmo.
No artigo “Há um abismo entre intenção e gesto” (EXAME, 26/05/93, p.78-81),
algumas das características dos executivos sonhados pelas empresas são definidas dentro do
texto. Ali, diz-se que a iniciativa, a criatividade, a capacidade de negociação, o trabalho em
equipe, a visão de conjunto e o comprometimento com o cliente são aplaudidas quando
encontradas em um executivo. O artigo trata ainda das dificuldades encontradas quando o
executivo assume suas funções gerenciais e da passividade e falta de planejamento de carreira
no executivo brasileiro. Percebe-se, a partir do artigo, que o executivo brasileiro está sempre
de olho na formulação e implementação das políticas de recursos humanos de grandes
empresas fora do país, inspirando-se nestas: “O que é bom para eles, é bom para a gente”.
Tenta-se implementar as mais diversas tendências em termos de melhoria das relações de
trabalho nas organizações, fazendo-se com que o executivo e a empresa brasileira se adaptem
a pressupostos de culturas distintas, mas que, muitas vezes, não servem para as empresas
brasileiras. Nesse sentido, quando se diz que o executivo brasileiro está muito defasado em
relação a seus colegas no exterior, é necessário analisar os critérios que são utilizados nessa
comparação e como eles se articulam com os distintos contextos culturais. No artigo “Como
arrancar o sim do outro lado” (GOMES, Exame, 17/07/96, p. 108-110), vemos que as
empresas têm optado constantemente, por executivos que tenham habilidades de negociador.
É importante que os executivos saibam negociar bem com clientes, com fornecedores, com
funcionários, com chefes ou bancos. Assim, o executivo deve ter, além de talento, charme –
deve ser um sedutor, sabendo compreender os desejos e necessidades das pessoas com quem
negocia. De acordo com Minarelli, consultor em outplacement, “os negociadores de sucesso
estão sendo procurados tanto quanto os líderes”.
Um outro perfil de executivo em voga atualmente é aquele que domina a dramaturgia
corporativa, que sabe envolver e “motivar” os funcionários de acordo com as vontades da
empresa. No artigo “O incrível Firmin” (BLECHER, Exame, 26/01/2000), que conta a
história, descrevendo o perfil do executivo Firmim da Accor, o segredo da boa relação dos
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