O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

devido à participação no planejamento das ações da empresa e a implantação de 4.000 das
5.000 idéias apresentadas pelos funcionários, de acordo com seu presidente. Uma informação,
porém, é no mínimo curiosa – em uma situação difícil para a empresa, “muitos se ofereceram
como voluntários para manter os equipamentos funcionando durante os finais de semana –
sem bater o cartão de ponto”, diz o executivo da empresa. É o que todo empresário gostaria,
estando disposto, inclusive, a ter uma administração participativa.
Ainda, no tema da administração participativa, o artigo “Um cardápio de incentivos”
(EXAME, 03/03/93, p. 75) traz novamente, a visão de que o sucesso de uma empresa, a ATA
administradora de restaurantes industriais, não depende exclusivamente de sua produtividade,
mas também do envolvimento e a motivação dos funcionários. Nesse sentido, a empresa que
serve de exemplo ao artigo em questão vincula parte da remuneração dos funcionários aos
ganhos da qualidade. Como se vê, a remuneração é, outra vez, considerada o grande fator
motivacional. A participação é valorizada, também, por meio da criação de comitês e o
pessoal da linha de frente ganha mais autonomia nas suas atividades cotidianas. Por fim, o
indivíduo acaba se envolvendo em forças-tarefa e comissões permanentes de modo a
aumentar o engajamento dele aos desejos e projetos da empresa.
“Quando você vê as metas, dá um frio na barriga [...] Depois, mexe com os brios e a
motivação é enorme”. Esse trecho faz parte do artigo, “Como ganhar 20 salários anuais”
(CASTANHEIRA, Exame, 02/02/94, p. 60-64), e é parte da fala de um executivo que tece
vários elogios à participação dos empregados nos lucros da sua empresa. Com a remuneração
variável, a empresa fica com a possibilidade de manipular seus empregados da maneira que
ela julga necessário, definindo padrões de desempenho e aumentando-os constantemente, a
fim de aumentar seus lucros – aumentar a produtividade e alcançar os objetivos podem
representar a elevação de seus ganhos na empresa. Trata-se de motivar o indivíduo,
incentivando, inclusive, o desenvolvimento do seu potencial criativo. Esses programas de
remuneração variável tornam-se “mais um importante empurrão para a retomada dos
negócios”. A lógica que impera nesses programas é a de que “o crescimento da empresa
significa seu desenvolvimento e que lucro quer dizer mais salário”. Pode-se dizer, enfim, que
a participação talvez não tenha o sentido desejado pelo funcionário, e é um processo mais
interessante para a empresa do que para o indivíduo, que ganha bem menos do que a empresa.
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