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O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

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mediação, que acabam por exercer papel <strong>de</strong> gran<strong>de</strong> importância na psique do indivíduo e nas<br />

relações <strong>de</strong> trabalho nas organizações.<br />

É necessário levantar, <strong>em</strong> primeiro lugar, que a <strong>em</strong>presa na socieda<strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rna t<strong>em</strong><br />

como uma das suas principais características a antecipação dos conflitos, prevenindo-se <strong>de</strong><br />

probl<strong>em</strong>as que possam vir a ter com os seus recursos humanos. Esses processos são<br />

r<strong>ea</strong>lizados, <strong>de</strong> acordo com Pagès (1987, p.34) a fim <strong>de</strong> proporcionar b<strong>em</strong> estar para seus<br />

funcionários. Desta forma, a política <strong>de</strong> r<strong>em</strong>uneração da <strong>em</strong>presa, assim como os benefícios<br />

concedidos por ela tornam-se estratégias utilizadas para antecipar possíveis conflitos que<br />

possam surgir nas <strong>em</strong>presas. Salários altos, benefícios, assim como o plano <strong>de</strong> carreira,<br />

tornam-se fenômenos <strong>de</strong> mediação econômica.<br />

O indivíduo, por sua vez, é consi<strong>de</strong>rado valor <strong>de</strong> troca, vale o que po<strong>de</strong> produzir, e na<br />

medida <strong>em</strong> que produz mais e gera mais valor pela <strong>em</strong>presa, esta proporcionará mais<br />

r<strong>em</strong>uneração, benefícios e reconhecimento para ele. De acordo com Pagès (1987, p.107), “a<br />

variação do montante dos salários está diretamente ligada às performances dos indivíduos:<br />

não se paga <strong>em</strong> função do cargo que se ocupa, mas, sobretudo <strong>em</strong> função do rendimento e do<br />

valor”. Ainda segundo o autor, o ato <strong>de</strong> trabalho é caracterizado como por um <strong>de</strong>terminado<br />

rendimento.<br />

No que se refere à oportunida<strong>de</strong> na carreira e ao treinamento, pod<strong>em</strong>os dividir esse<br />

it<strong>em</strong>, <strong>em</strong> dois sub-itens: o primeiro refere-se às oportunida<strong>de</strong>s que a <strong>em</strong>presa oferece para o<br />

indivíduo se <strong>de</strong>senvolver nela. Ou seja, a <strong>em</strong>presa promete recompensá-lo caso ele se esforce<br />

e se <strong>de</strong>dique intensamente a ela. Ela não irá <strong>de</strong>cepcioná-lo e oferecerá cargos elevados, muito<br />

reconhecimento e admiração. O indivíduo, <strong>de</strong> sua parte, sacrifica alguns aspectos <strong>de</strong> sua vida<br />

para que a <strong>em</strong>presa tenha o sucesso que ela almeja. Para Pagès (1987, p.133), “o indivíduo<br />

<strong>de</strong>seja fazer carreira, pois o <strong>de</strong>sejo <strong>de</strong> vencer leva-o a trabalhar s<strong>em</strong>pre mais e melhor”,<br />

Aprisionando-se nesta busca incessante <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r e <strong>de</strong> sucesso. Assim, com sua i<strong>de</strong>ntida<strong>de</strong><br />

fragmentada e seu imaginário substituído pelo da <strong>em</strong>presa, o indivíduo transforma o sucesso<br />

como sua única fonte <strong>de</strong> ser feliz e essa felicida<strong>de</strong> <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> basicamente e prioritariamente do<br />

fato <strong>de</strong> ser um vencedor. A carreira, logo, passa a ser a principal razão <strong>de</strong> sua existência.<br />

No que se refere ao treinamento, as <strong>em</strong>presas mo<strong>de</strong>rnas faz<strong>em</strong> com que o indivíduo se<br />

<strong>de</strong>senvolva profissionalmente e maneira constante. Isto é, <strong>de</strong>ve se atualizar constant<strong>em</strong>ente e<br />

se colocar numa posição <strong>em</strong> que se não estiver “s<strong>em</strong>pre por <strong>de</strong>ntro”, não conseguirá o mesmo<br />

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