O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

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é a parte mais fraca da relação. O indivíduo se deixa aprisionar no imaginário da organização, fazendo com que ela seja para ele, objeto de amor e de temor. Essa é uma análise do discurso organizacional em recursos humanos, a partir de determinadas categorias fundamentais. A primeira delas é o do superexecutivo de sucesso. Apresentamos e analisamos o quanto o sucesso é objeto de desejo na busca incessante do indivíduo pelo paraíso perdido. E o sucesso pode ser alcançado – essa, ao menos, é a promessa da empresa, se o indivíduo se entregar totalmente a esta; é necessário trabalhar muito, ser um super – herói, para ser o melhor e alcançar o reconhecimento e admiração desejados. Os artigos analisados nesta categoria do discurso permitem que levantemos determinados pontos, previamente analisados, e que estão presentes nas empresas e nas relações que elas mantém com seus empregados, ou “colaboradores”. Neste sentido, pode-se dizer que: a empresa é vista como local de dedicação quase absoluta, os jovens se inserem cada vez mais intensamente no imaginário construído pela empresa, devendo “vestir a camisa” desta, o sucesso é fundamental e tudo o que dele decorre, existe apenas uma consciência parcial do preço a ser pago pelo sucesso: o indivíduo, além de trabalhar 12, 14 horas por dia, tem de encontrar tempo para ser um esportista e um bom pai de família, o executivo sente orgulho em viver com seu tempo cronometrado e ser muito ocupado; o excesso de trabalho e a agenda cheia são admirados e valorizados no atual contexto social, a produtividade é buscada constantemente, assim como o alto desempenho, sendo que, inclusive, a qualidade de vida pode ser percebida como um caminho para se alcançar esse desempenho; as empresas pregam o discurso da ambição – quanto mais melhor, não é pecado. A empresa tem no líder um sedutor que se utiliza de todos os artifícios, desde prêmios a “pequenos gestos” de amor: rosas e bombons. O indivíduo busca ser cada vez melhor, mais atraente para a empresa e para seu trabalho. Da mesma forma, as empresas fazem uso cada vez mais freqüente de programas de integração entre seus empregados e familiares, trazendo a família do empregado para dentro delas, de modo a tornar as relações familiares cada vez mais sendo influenciadas pelo mundo dos negócios. Também, a empresa incentiva seus funcionários a desenvolverem uma boa rede de relações interpessoais, dentro e fora da empresa. Mas, principalmente, a empresa aconselha o indivíduo a estar sempre pronto para competir, para se atualizar, para se adaptar aos diversos modismos organizacionais, ele deve ser um herói, um executivo ideal, com um perfil, um conjunto de características fartamente analisadas no estudo. As empresas tentam fazer com que o indivíduo seja eternamente 231
devedor a ela. O discurso da produtividade é uma constante, assim como o da integridade, que só é seguido quando a empresa tem algum interesse, caso contrário, o incentivo é outro. Estes são alguns dos pontos analisados no decorrer do estudo é que estão no âmbito desta categoria conceitual do discurso. A segunda categoria do discurso analisada no estudo refere-se ao comprometimento organizacional, por meio do qual o indivíduo é convocado a fazer parte de um grande projeto, de um sonho que ele ajudará a tornar realidade. O comprometimento organizacional é visado ainda mais intensamente, a partir do instante em que determinados modelos de gestão, como a reengenharia, puseram o indivíduo em um estado de tensão, suscitando-lhe o risco de ser demitido. O comprometimento, nos artigos, é visto como uma possibilidade de ganho, controlando a afetividade do indivíduo, mesmo que ele só se comprometa de modo teatralizado. Busca-se, de todas as maneiras, envolver o empregado no processo do trabalho para que a empresa alcance suas metas, e para isso, ela se vale de mecanismos, como a sedução e a fascinação. O indivíduo se torna cada vez mais apegado emocionalmente envolvido com a empresa, tendo a empresa, no indivíduo, um aliado para qualquer situação. A empresa desenvolve a lealdade a seus valores e normas de conduta, traçando uma comunidade de iguais. O discurso que impera é o de que “quem tem camisa”, não sai da empresa. Daí que a empresa espere alcançar o comprometimento interferindo na vida familiar, centrando seus mecanismos de conquista, inclusive, nos familiares do indivíduo. Além do mais, na procura por colaboradores que nelas confiem, as empresas vão sempre preferir os trainees, os quais são ensinados desde cedo os valores da empresa. A universidade corporativa também é citada nos artigos da Exame como instrumento não apenas para se alcançar o desenvolvimento técnico, mas também como forma de se internalizar os valores, a cultura da organização. A terceira categoria analisada foi a dos modismos gerenciais. Nas nossas analises, sempre tivemos em conta que as constantes modificações e assimilações de modelos e receitas, tais como o enxugamento, acabam por causar impacto para o indivíduo. No âmbito dos modismos, receitas proliferam continuamente no sentido de dar conta das falhas da organização, criando-se uma indústria que vive em função dos modismos: tal indústria possui seus gurus, editoras, e consultorias. Pois sempre haverá uma empresa disposta a comprar qualquer modismo na área organizacional, desde que exista a promessa do ganho, do retorno rápido e seguro. Neste contexto, a flexibilização organizacional é valorizada e é buscada 232
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