O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

estar e segurança no emprego”. No caso específico da participação, vemos que ela promove a
dominação, paradoxalmente, com o consentimento e com a cumplicidade do indivíduo.
Não obstante, o autor apresenta algumas funções positivas da participação, tais como a
melhoria da eficiência, da eficácia e da produtividade, digamos que ela: melhora a
distribuição de benefícios para aqueles que colaboraram no alcance de resultados; redistribui
o poder na organização; aumenta a integração entre os empregados, desenvolvendo o
comprometimento do indivíduo com a organização e satisfaz necessidades individuais em
termos de iniciativa e auto-realização.
Conforme observaremos adiante, na análise de alguns artigos da revista Exame, a
participação é quase sempre vista como um instrumento valioso para aumentar os retornos das
organizações. E mesmo que não haja participação efetiva de seus membros, a empresa pode
obter vários dividendos. Porém, devemos ter em mente que a literatura gerencial enfatiza o
tempo todo o aspecto funcional da participação encobrindo sempre a ideologia que a sustenta.
Salienta-se, por fim, que demos certa ênfase, nesta categoria, aos empregados de maneira
geral, inclusive no que diz respeito aos que pertencem ao núcleo operacional.
6.2 O discurso da participação nos artigos analisados
No artigo “O que não falta é emprego” (CASTANHEIRA, Exame, 24/01/90, p.76-80),
o discurso é o de que uma das principais demandas das grandes empresas a seus executivos é
a implantação de processos participativos, que incentivem o diálogo da empresa com seus
funcionários. A Kibon, por exemplo, na época, estava “implantando esquemas de participação
entre seus funcionários, e o perfil dos executivos contratados deveria ser compatível com esse
modelo”. De acordo com executivo desta empresa: “Queremos gente com cabeça mais
arejada, capaz de dialogar com os funcionários” É a Zetax, empresa comentada em outro
artigo - “Linha desocupada para crescer” (EXAME, 12/12/90, p.109), faz reuniões periódicas
com seus funcionários e, segundo o que se lê no artigo, “tudo é discutido, das relações de
trabalho e formas de produção aos problemas pessoais”. Mas, até que ponto a empresa deve
interferir nos problemas pessoais de seus funcionários? No meu entender, por mais que a
empresa se preocupe com seus empregados, toda e qualquer invasão, direta ou indireta, à
privacidade do empregado deve ser combatida, uma vez que põe em xeque a liberdade
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