O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

empresa e empregado. O que ocorre, porém, é que o controle no fim das contas, nunca deixa
de existir. Ele sempre estará presente de uma forma ou de outra. No artigo “Cartão nunca
mais?” (GOMES, Exame, 27/04/94, p.62-63), a Bayer, empresa analisada, aboliu o cartão de
ponto, mas não o controle. “O controle é feito pelas exceções. Em cada área, há um
funcionário eleito pelos colegas para marcar as horas-extras e as ausências em terminais de
computador. Quando o funcionário se atrasa, vai à chefia e se explica. Caso precise sair
durante o expediente, negocia a melhor maneira de pagar as horas ausentes. Além disso, a
empresa instalou terminais que oferecem extratos pessoais para os funcionários sobre sua
ficha no RH. Neles, constam o número de horas trabalhadas, de extras e as faltas”, lê-se no
artigo. Como se vê, a empresa, retirando o cartão de ponto, não faz nada mais do que
modificar a coordenação e o controle dos trabalhos realizados. Ela, inclusive, continua se
utilizando da padronização dos resultados. E ainda, quanto ao controle por resultados: “só é
possível abolir o controle de horário nas empresas nas quais os funcionários tenham um
envolvimento com as decisões e os resultados”, argumenta o consultor de empresas, Faljone.
E normalmente esses resultados, para serem alcançados, necessitarão de um maior esforço por
parte dos funcionários, visto que os padrões de desempenho estabelecidos pelas organizações
não são alcançados assim tão facilmente. Em suma, utiliza-se da prática de horário livre,
reforçando-se a idéia do indivíduo ser responsável e ter consciência das metas a alcançar,
concentrando-se, assim, na realização do trabalho, não raras vezes, indo além das horas
trabalhadas no modelo anterior. Mais irônico, ainda, é que a confiança torna-se palavra-chave
no discurso das empresas que se utilizam desse modelo: “a base de sucesso na abolição do
cartão de ponto é a confiança”. Pergunta-se: será ela recíproca?
Na adequação dos funcionários aos objetivos da empresa, organizações vêm
desenvolvendo, crescentemente, programas de flexibilização da jornada de trabalho, buscando
ainda mais a redução de custos para a empresa. De acordo com o artigo “Um antídoto contra
ziguezagues” (VASSALO, Exame, 13/03/96, p.58-60), “a flexibilização da jornada de
trabalho segue uma lógica simples. O número de horas trabalhadas varia de acordo com a
necessidade de produção de cada período. Isso dentro de limites mínimos e máximos
estabelecidos pelas empresas”. A empresa ganha, dessa forma, maior domínio sobre o
trabalhador e tem como pressuposto, que se ele não fizer isso ou aquilo, ela não poderá
proteger o seu emprego, ou seja, estando-se frente a uma nova forma de coação do empregado
pela empresa: “Ou você se adapta, ou eu te demito”. A empresa lucra também por não
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