O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

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Artigo O que é dito O que não é dito Citações “Adivinhe quem veio para o café”? alimentação como algo grandioso. - Auxílios para familiares dos empregados como fator importante para a empresa. - Busca do incremento dos laços afetivos da empresa com seus funcionários. - Valorização do indivíduo como forma de se conseguir o comprometimento organizacional. - Busca da formação de uma comunidade unida em torno da missão da organização. - As pessoas são estimuladas a sentir orgulho da empresa. - Utilização da saga do presidente para demonstrar que é possível chegar ao topo, saindo de baixo. em se incrementar o comprometimento organizacional de seus empregados. - O indivíduo é levado e deixa-se levar pela sedução da empresa e se insere totalmente em sua cultura. - Utilização do comprometimento como forma de manipulação do indivíduo. - Utilização da gestão do afetivo como forma de se manter os talentos na organização, assim como pagar menos, dando mais afeto. - Muitos tentam chegar ao topo, mas poucos conseguem chegar a ele – A promessa não é cumprida na maioria das vezes. 165 mais pesam entre os benefícios concedidos pela companhia é a alimentação”. - “Também participam de programas de saúde preventivos destinados aos funcionários e a seus familiares, nos quais se incluem campanhas para evitar hipertensão e ensinar crianças a escovar corretamente os dentes”. - “É justamente para reforçar os laços com os empregados que muitas empresas procuraram não mexer na lista de benefícios quando a recessão as obrigou a diminuir suas despesas”. - [...]Tomar café informalmente com os empregados é uma prática de gestão importante para motivar os funcionários e estar próximo deles, em especial da turma de chão de fábrica. As pessoas se sentem mais valorizadas e fica mais fácil dirigir a companhia”. - “É na melhoria do ambiente que está o retorno considerado mais valioso dos cafezinhos. É um programa do qual as pessoas gostam e ajuda a formar uma alma da companhia”. - “Somos agora uma
Artigo O que é dito O que não é dito Citações multinacional com sede aqui. E devemos ter orgulho disso”. - “Nós perdemos alguns bons vendedores para a Fortlit, que ofereceu pagar mais a eles, mas não vamos perder todos. Quem “O exemplo vem de cima”. “É de pequeno que se torna o - Necessidade de inspirar constantemente os indivíduos – para o trabalho. - Utilização de histórias pessoais de sucesso para estimular as pessoas na organização. - Utilização do reconhecimento como forma de envolver o indivíduo. - O indivíduo deve ser levado a sentir orgulho da empresa. - Fortalecimento do processo de contratação - Intensa presença da gestão do afetivo. - Pretende-se que os indivíduos estejam fascinados com a organização e com o que ela oferece. - Socialização organizacional como tem camisa não sai”. 166 - “Mas se você quiser inspirar pessoas, vai ter de transpirar muito. Lidar com gente já é difícil. Levar gente a enxergar o futuro é ainda mais difícil”. - “Uma característica muito interessante que observo em vários processos bem conduzidos de transformação é a habilidade de alguns dirigentes em criar imagens.com a divulgação de histórias pessoais de sucesso”. - “Todo mundo luta para obter espaço e reconhecimento. Nada melhor do que os centros de poder mencionarem o nome dessas pessoas nas reuniões da empresa”. - “Levar pessoas a sentir orgulho de participar de um processo de mudança é uma tarefa árdua, que não pode ser delegada aos níveis intermediários da organização”. - “Depois de um rigoroso processo de
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Agradecimentos À Deus e a Nossa Se
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Abstract The present thesis set out
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“terceira onda” descrita por Al
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deslocando a concorrência para for
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Também os executivos acabam tendo
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possam reproduzir toda a grandeza q
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para desregular os mercados de form
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Segundo CASTELLS (2001), a partir d
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É, como se pode notar, no imaginá
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Por sua vez, o conjunto das constru
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eligião na qual é preciso acredit
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mais valorizado que o do desejo de
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mesmo quem enfrentou problemas de s
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Conclusão Buscamos compreender nes
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é a parte mais fraca da relação.
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Referências A GRANDE arte de demit
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CARVALHO, José Carlos de Paula. Im
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DUPAS, Gilberto. Economia Global e
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GOSHAL, Sumatra. O cheiro do lugar.
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participação e o modelo japonês
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SEMLER, Ricardo. Virando a própria
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ANEXOS Segue a lista dos artigos da
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