O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

More documents

Recommendations

Info

Agradecimentos À Deus e a Nossa Senhora, a quem devo toda a força para trilhar o meu caminho; À professora e orientadora Maria Ester de Freitas, por tudo o que fez por mim não apenas nesse trabalho, mas na formação e sistematização de um conhecimento crítico, essencial na minha vida acadêmica; Aos meus pais: José Carlos Siqueira e Neide Soares Siqueira, por todo o amor e incentivo em todos os anos de minha vida; À Camilla, pela felicidade de te-la como irmã; Às minhas sobrinhas, Heloisa e Laura, que são as crianças mais lindas deste mundo; Ao meu companheiro Marcelo, por tudo o que ele representa para mim, e pelo apoio constante; Aos professores da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas; Aos funcionários da Escola de Administração de Empresas de São Paulo, em especial à Mari, por seu apoio constante; Aos amigos da pós-graduação, João Marcelo, Hivy e Jefferson; 5
Resumo A presente tese objetivou analisar o discurso organizacional em recursos humanos e a relação da organização com o indivíduo, tendo em vista o imaginário organizacional moderno e as relações de poder nas organizações. Considerando o fato de que as empresas ocupam lugar de destaque na vida dos indivíduos, é necessário compreender como o indivíduo se relaciona com elas, em que medida ele tem sua subjetividade manipulada e como determinados discursos organizacionais auxiliam na internalização da cultura organizacional pelos membros da organização. Nesse sentido, é importante compreender o discurso organizacional não apenas como fator constitutivo da realidade social, mas também como prática ideológica, que contribui na construção das identidades sociais e individuais. O corpus da pesquisa é composto de artigos da revista Exame, publicados entre 1990 e 2002. Por meio deles, buscou-se verificar e analisar o discurso organizacional em recursos humanos e o impacto desse discurso, em suas mais diversas categorias, no indivíduo que trabalha nas organizações na sociedade atual. A análise dos artigos possibilitou identificar algumas categorias do discurso: o superexecutivo de sucesso nas organizações, o discurso do comprometimento organizacional, os modismos gerenciais, o discurso da participação nas organizações, o discurso da saúde nas empresas e o discurso das melhores empresas para se trabalhar. Além disso, o discurso organizacional em recursos humanos foi analisado não apenas do ponto de vista do que é dito, mas também do ponto de vista do que não foi dito, e que pode ser analisado, a partir de um enfoque crítico. O resultado foi a identificação e a análise de um conjunto de elementos que formam esse discurso organizacional e que permeiam intensamente as relações de trabalho nas organizações: o sucesso a qualquer custo, o sucesso que só se consegue com trabalho duro, a exclusividade das empresas na vida do indivíduo, o trabalhador esportista e vencedor (sem espaço para frágeis e perdedores), a lealdade e o amor à empresa, o valor do diálogo (nem sempre reflexo da participação efetiva do indivíduo no processo decisório). São esses alguns dos tópicos que compõem o discurso organizacional em recursos humanos da revista Exame e que o presente trabalho se propõe a analisar. 6
Page 1 and 2: Fundação Getulio Vargas Escola de
Page 4 and 5: O Discurso Organizacional em Recurs
Page 8 and 9: Abstract The present thesis set out
Page 10 and 11: 4.1 O discurso do comprometimento o
Page 12 and 13: está constantemente internalizado
Page 14 and 15: compartilhados” (BURRELL e MORGAN
Page 16 and 17: I - Sociedade, organizações e o i
Page 18 and 19: profundo impacto na força de traba
Page 20 and 21: passa a ser colocado no centro das
Page 22 and 23: “terceira onda” descrita por Al
Page 24 and 25: final da década de 90, de várias
Page 26 and 27: econômicas dos países. As grandes
Page 28 and 29: enfraquecimento do Estado, o cresci
Page 30 and 31: deslocando a concorrência para for
Page 32 and 33: Já HELOANI (2003, p.109) diz que:
Page 34 and 35: Também os executivos acabam tendo
Page 36 and 37: possam reproduzir toda a grandeza q
Page 38 and 39: para desregular os mercados de form
Page 40 and 41: (patrão, consultor, especialista,
Page 42 and 43: O discurso de valorização da gest
Page 44 and 45: O terceiro elemento elencado por SE
Page 46 and 47: Segundo CASTELLS (2001), a partir d
Page 48 and 49: com suas vontades), fazendo com que
Page 50 and 51: Também, Le Goff (1995, p43, tradu
Page 52 and 53: Ao indivíduo cabe internalizar os
Page 54 and 55: uma base criativa e que faça com q
Page 56 and 57:
sedentos pelo poder, e os que sejam
Page 58 and 59:
Contudo, para transformarmos o stat
Page 60 and 61:
1.2. Refletindo sobre as dimensões
Page 62 and 63:
Se desligado da empresa, sua vida t
Page 64 and 65:
frases habilmente escolhidas. E é
Page 66 and 67:
objeto amado, a ausência de críti
Page 68 and 69:
A sedução torna-se, dessa maneira
Page 70 and 71:
valores e de crenças que buscam cr
Page 72 and 73:
“diz ao indivíduo para ser comba
Page 74 and 75:
atende às normas estabelecidas de
Page 76 and 77:
meritocracia são guardiãs da just
Page 78 and 79:
2. Aspectos do imaginário organiza
Page 80 and 81:
É, como se pode notar, no imaginá
Page 82 and 83:
De modo geral, as organizações t
Page 84 and 85:
E se a crise de identidade é uma d
Page 86 and 87:
imaginário na construção do mund
Page 88 and 89:
proximidade com o termo ideologia,
Page 90 and 91:
manifestação de um processo ideol
Page 92 and 93:
Por sua vez, o conjunto das constru
Page 94 and 95:
sociais) que são construídas em v
Page 96 and 97:
(1998, p.19), a ideologia “pode s
Page 98 and 99:
“é possível desenvolver um conj
Page 100 and 101:
funcionários em todos os níveis
Page 102 and 103:
As organizações, fazendo uso de m
Page 104 and 105:
dedicam publicações anuais para a
Page 106 and 107:
presente nas relações empresa-ind
Page 108 and 109:
eligião na qual é preciso acredit
Page 110 and 111:
mais valorizado que o do desejo de
Page 112 and 113:
mesmo quem enfrentou problemas de s
Page 114 and 115:
executivo citado no último artigo
Page 116 and 117:
trabalho” ou “Família é a bas
Page 118 and 119:
No artigo “Quem está no alto da
Page 120 and 121:
Mas, é importante lembrar que, par
Page 122 and 123:
podemos citar, de acordo com o arti
Page 124 and 125:
espetáculo. Mantendo um estilo par
Page 126 and 127:
arte é o que escapa à uniformiza
Page 128 and 129:
onita é mais segura de si e por ca
Page 130 and 131:
ex executivo com farta experiência
Page 132 and 133:
ealmente humana de reduzir o quadro
Page 134 and 135:
Cabe ao indivíduo definir os limit
Page 136 and 137:
como nos coloca FREITAS (1999, p.06
Page 138 and 139:
Artigo O que é dito O que não é
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
143 Artigo O que é dito O que não
Page 146 and 147:
4. O discurso do comprometimento or
Page 148 and 149:
147 talentos disputando o mercado,
Page 150 and 151:
A lógica do comprometimento organi
Page 152 and 153:
uma atitude de investimento agressi
Page 154 and 155:
produtividade, portanto, e qualquer
Page 156 and 157:
importante quanto a existência de
Page 158 and 159:
do comprometimento organizacional.
Page 160 and 161:
especialmente dos trainees. Elas fo
Page 162 and 163:
empresa de headhunting. Assim, para
Page 164 and 165:
4.3 Artigos em síntese Segue um qu
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
eles possam desenvolver um sentimen
Page 172 and 173:
diminuição de até 40% do pessoal
Page 174 and 175:
o pessoal e transformar as suas se
Page 176 and 177:
“nessas ocasiões ele faz para as
Page 178 and 179:
precisar se desfazer de funcionári
Page 180 and 181:
Para as empresas, a palavra de orde
Page 182 and 183:
capazes do que não se imaginavam c
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
6. Ganhe com a participação 6.1 O
Page 188 and 189:
Um nome dos disseminadores da idéi
Page 190 and 191:
uscou aproveitar melhor as idéias
Page 192 and 193:
individual. Ainda, de acordo com o
Page 194 and 195:
com o artigo, “a expectativa de p
Page 196 and 197:
participativa visto anteriormente,
Page 198 and 199:
dividir o bolo” (LEON. Exame, 15/
Page 200 and 201:
6.3 Artigos em síntese Segue um qu
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
O primeiro deles refere-se à quest
Page 206 and 207:
Obviamente, as organizações desej
Page 208 and 209:
empregados buscando sempre resgatar
Page 210 and 211:
dado ao combate do estresse não es
Page 212 and 213:
diz Araújo, gerente se segurança
Page 214 and 215:
No artigo “Operários à beira de
Page 216 and 217:
Um ponto interessante do artigo ref
Page 218 and 219:
empresarial. Isto é, a pressão em
Page 220 and 221:
219 Artigo O que é dito O que não
Page 222 and 223:
8. O discurso das melhores empresas
Page 224 and 225:
Primeiramente, tudo é feito tendo-
Page 226 and 227:
nível de competitividade de seus c
Page 228 and 229:
É necessário, diante desse modelo
Page 230 and 231:
Conclusão Buscamos compreender nes
Page 232 and 233:
é a parte mais fraca da relação.
Page 234 and 235:
como fórmula para o sucesso, assim
Page 236 and 237:
empresa: o executivo tem de esconde
Page 238 and 239:
Referências A GRANDE arte de demit
Page 240 and 241:
CARVALHO, José Carlos de Paula. Im
Page 242 and 243:
DUPAS, Gilberto. Economia Global e
Page 244 and 245:
GOSHAL, Sumatra. O cheiro do lugar.
Page 246 and 247:
participação e o modelo japonês
Page 248 and 249:
SEMLER, Ricardo. Virando a própria
Page 250 and 251:
ANEXOS Segue a lista dos artigos da
show all

O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?