O Discurso Organizacional em Recursos Humanos ea - Sistema de ...

dividir o bolo” (LEON. Exame, 15/05/91, p.66/67), que faz referência aos programas de
participação dos funcionários nos lucros da empresa, no caso, da empresa Brasilata, que à
época, era uma das poucas empresas que faziam uso desse procedimento. Além do abono
dado aos funcionários, a empresa promovia as tradicionais reuniões de trabalho abordando
questões relacionadas ao processo produtivo. As melhores propostas, além de gerar benefícios
para a empresa, premiavam o empregado com prêmios como caixas de ferramentas ou
eletrodomésticos. Seria cômico se não fosse verdade, pois trata-se de uma prática que só traz
benefícios reais para a empresa. Para os funcionários, os benefícios são insignificantes.
Curiosa, portanto, é a seguinte citação do porta-voz da empresa: “Somos como um barco, no
qual todos os remadores são importantes”.
No artigo “Como manter o pique na hora da crise” (CASTANHEIRA, Exame,
12/06/91, p. 84-87), a participação é vista como fundamental para o comprometimento
organizacional. Só que, a participação é almejada porque, por meio dela, consegue-se o
comprometimento do indivíduo aos objetivos da organização e não pelas idéias criativas que
ele possa ter. O artigo traz, também, alguns pontos com os quais não é tão fácil de se
concordar, como a necessidade de mudar rapidamente a cultura organizacional para se ter
uma administração participativa, como se fosse assim tão simples mudar a cultura de uma
organização. Nas empresas tratadas pelo artigo, a participação se dá por meio de bônus pagos
por metas obtidas e, da mesma maneira que nas empresas do segmento de fast-food, fazem
uso dos quadros de “funcionário do mês”, para empolgar os funcionários, recompensando os
melhores funcionários com viagens ao exterior. Ela busca, com a participação, conquistar o
comprometimento de seus empregados: “É a única forma de se comprometer os executivos
com os objetivos da organização”.
“Todas as nossas decisões passam pelo chão de fábrica. O operário opina e participa”.
Com esse lema, a empresa Akros, analisada no artigo “Palpiteiros que são bem vindos”
(EXAME, 16/09/92, p. 108-109) fala de um modelo de participação que deu certo, ao menos é
o que está no texto. De acordo com seu presidente, cada um sabe o que faz, está
comprometido com os objetivos da empresa e com suas atividades diárias, e não precisa de
nenhuma forma de controle de suas atividades. Questiona-se, porém, se por meio das metas
estabelecidas por comissões envolvendo, inclusive, operários, o controle não é realizado por
meio dos resultados que devem ser alcançados. A administração participativa, pelas
informações disponibilizadas no artigo, parece “funcionar” na empresa de 900 empregados,
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