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impactos da adoção das novas tecnologias bpm ... - GVpesquisa

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GV Pesquisa<br />

Centro de Estudos em<br />

Tecnologia de Informação para Governo<br />

Respostas<br />

• É primordial em possuir indicadores reais de performance, visando à otimização dos resultados e<br />

racionalização dos custos.<br />

• Necessário para se ter fidedigni<strong>da</strong>de e confiabili<strong>da</strong>de <strong>da</strong>s informações.<br />

• Já temos vários indicadores para acompanhamento, sendo que alguns são acompanhados diariamente pela<br />

adminstração descentraliza<strong>da</strong> e pela alta administração, o que nos leva a acreditar na grande importância<br />

destes e devendo ser revistos com freqüência.<br />

• Principais indicadores genéricos apontados: dimensionamento de mão-de-obra, quali<strong>da</strong>de do atendimento e<br />

desenvolvimento de pessoas, avaliação dos processos e projetos em an<strong>da</strong>mento, tempo de resposta de<br />

informação, produção, manutencção, requisões, etc...<br />

• Indicadores devem ser orientados para maior facili<strong>da</strong>de na alocação de recursos e toma<strong>da</strong> de decisão.<br />

• Há uma serie de benefícios no uso de indicadores dinâmicos, como, por exemplo, aju<strong>da</strong>r a resolver<br />

problemas mais rapi<strong>da</strong>mente, aumento <strong>da</strong> satisfação do ci<strong>da</strong>dão, contribuição para aumento <strong>da</strong> quali<strong>da</strong>de do<br />

produto final, etc.<br />

• Com bons indicadores dinâmicos é possível antecipar a imaplantação de soluções de problemas, corrigir<br />

desvios nos atuais processos introduzidos pelas mu<strong>da</strong>nças <strong>da</strong> socie<strong>da</strong><strong>da</strong>de.<br />

• A organização conseguiria melhorar seus processos contiuamente garantindo assim melhores resultados.<br />

• Melhor gerenciamento de incidentes e maior visibili<strong>da</strong>de dos processos.<br />

• Maior transparência na atuação para os técnicos.<br />

• Estabelecimento de metas para motivar as equipes na realização <strong>da</strong>s tarefas.<br />

• Maior visibili<strong>da</strong>de quanto aos resultados auferidos e riscos incorridos.<br />

• Percepção mais clara de se os recursos estão dimensionados de maneira adequa<strong>da</strong> para atender às<br />

necessi<strong>da</strong>des dos ci<strong>da</strong>dãos.<br />

• Possibili<strong>da</strong>de de diagnosticar necessi<strong>da</strong>des e priorizar ações para atendê-las.<br />

Análise<br />

As respostas, em sua essência, destacam, como principais benefícios do monitoramento de processos, em<br />

tempo real, com indicadores de performance : a otimização dos resultados e racionalização dos custos, maior<br />

fidedigni<strong>da</strong>de e confiabili<strong>da</strong>de <strong>da</strong>s informações, solução mais rápi<strong>da</strong> de problemas e melhor toma<strong>da</strong> de decisão,<br />

corrigindo desvios nos processos, maior visibili<strong>da</strong>de e transparência em processos e priorização de ações.<br />

3.2.12 RECURSOS DE UMA FERRAMENTA PARA ESTUDAR, IMPLEMENTAR E AGILIZAR<br />

PROCESSOS<br />

Pergunta<br />

Quais dos recursos abaixo seriam fun<strong>da</strong>mentais em uma ferramenta para estu<strong>da</strong>r, implementar e agilizar<br />

processos em seu organismo?<br />

EAESP/FGV<br />

Av. Nove de Julho 2029 -CEP 01313-000 São Paulo, SP<br />

Tel. (011) 32817755 - tecgov@fgvsp.br - Acesse site do TecGov em www.fgvsp.br área Pesquisas e Publicações 38

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