Vad hände sen? - Göteborgs universitet

vad hände sen?utbildning, ytterligare andra sökte sig till andra industrijobb och andra hann bara varavarslade ett tag. När arbetskraftsbehovet ökat igen har många återanställts.För att vara inom massa- och pappersbranschen har Konverteringsfabriken i Skåpaforsen mycket hög andel kvinnor i produktionen. Detta är naturligtvis inte ovanligt när detgäller industriarbeten med efterbearbetning, men det finns ingen tendens till att kvinnoandelenminskar när arbetsmarknaden i industrin hårdnar eller när företaget investerari ny teknik, vilket många noterat i andra studier 6 . Även pappersbruket i Skåpafors har17-24 % kvinnor i produktionen på de olika fabrikerna. Det är ju en mycket hög andeljämfört med Kappa Kraftliners 3 %.Allt är alltså sig likt, men ändå inte. Förändringsprojektet och dess två beståndsdelar,integrerat underhåll och självstyrande grupper, försvann på grund av alla olika problemoch konflikter som uppstod, precis som jag såg tendenserna för tio år sedan. Iintervjuerna i uppföljningsstudien berättar mina kontaktpersoner för mig om det gamlaförändringsprojektet som ett misslyckande. Men min uppföljningsstudie visar också attidéerna samtidigt har levt kvar och utvecklats – trots det besvärliga utgångsläget. Detär alltså inte alls ett så låst och negativt läge som jag trodde att det skulle vara. Dettaresultat stödjer mina tankar att återställarna kan vara tillfälliga, som en del i den processdär företagen/organisationerna anpassar de moderna organisationskoncepten tillden egna verksamheten.Omstart av självstyrande grupperEfter ett tag blev problemen alltså med samordnarsystemet, blandade arbetslag ochsjälvstyrande grupper så stora att företaget beslöt att avskaffa systemet och återgå tillen traditionell organisation med arbetsledare och mer direktstyrning. Riktigt vad somvar problemen den gången sägs aldrig klart ut nu heller. Det verkar fortfarande, tio årsenare, vara en känslig fråga. Det antyds dock på något sätt hänga ihop med att det blevdålig stämning för att samordnarna blev ”små arbetsledare”. Men en ny förklaring dykerupp när en av mina kontaktpersoner lägger orsakerna utanför den egna organisationen:Vi är så små och befinner oss i periferin. När koncernledningen tar beslut, i kärnan, så blir detstora svängningar hos oss. Avdelningar läggs ned, maskinerna flyttas till Polen, andra maskinerkommer till oss, vi får köra en annan typ av produkter. Det är sådant som de självstyrandegrupperna inte klarade av. I perioder av stora omställningar krävs diktatur. Det är ettintressant konstaterande att det krävs perioder av stabilitet i verksamheten för man skakunna jobba i självständiga grupper. På många andra håll i dagens näringsliv anser mantvärtom att en modern arbetsorganisation är en förutsättning för att vara flexibla ochklara av svängningarna i produktionen.6 Se t ex Fürst 1988; Cedersund et al 1995107