Vad hände sen? - Göteborgs universitet

vad hände sen?Värderingsresultatets knytning till lönesättningenFör att kunna knyta arbetsvärderingens resultat till lönesättningen bör lönens olikadelar bestämmas i förhållande till varandra. Även i detta sammanhang kan problemuppstå i att bedöma lönens olika delar för en organisations samtliga tjänster på ett likartatsätt. Marknadskrafterna sägs påverka en del av tjänsterna, men inte alla. Oftastsägs de inte påverka kvinnodominerade yrken som t ex vården. Olika fördelningsnormkan gälla inom skilda organisationer.Knytning av arbetsvärderingens resultat till lönesystemet kan göras på olika sätt. Ettsätt är att en ”grundplåt”, t ex 10 000 kr, kommer alla anställda till del. Därefter kanövriga lönedelar läggas ovanpå denna grundsumma. Se räkneexempel i tabell 4. Exempletutgår från tjänsterna företagsrådgivare och sekreterare, som vid en värdering fick 774respektive 441 värderingspoäng 10 .Tabell 4: Räkneexempel på lönesättning utifrån lönegolv och värderingspoäng.LönegolvX kr ggr värderingsresultatFöretagsrådgivare SekreterareLönesättning i kr och differens i %Företagsrådgivare Sekreterare0 34 x 774 = 26 316 34 x 441 = 14 994 26 316 14 994 57,010 000 21 x 774 = 16 254 21 x 441 = 9 261 26 254 19 261 73,415 000 14 x 774 = 10 836 14 x 441 = 6 174 25 836 21 174 81,220 000 7 x 774 = 5 418 7 x 441 = 3 087 25 418 23 087 90,8Exemplet visar att tjänsternas lönesättningar närmar sig varandra, ju högre lönegolvsom sätts. Slutsatsen blir att först bör man ta ställning till hur utjämnande de olikalönerna skall vara, vilket sedan får bestämma lönegolvet. Därefter kan arbetsvärderingensresultat tillämpas för att skapa rättvisa i skillnader, som man vill ska återstå.Svårigheten att utverka rättvisa lönerEtt grundläggande hinder för arbetsvärderingsarbete är att begrepp som ”likvärdigtarbete” och ”rättvis lön” inte har någon för organisationen gemensam betydelse.I det relaterade arbetsvärderingsprojekt litade ledning och arbetsgrupper till systemetsförmåga att vaska fram likvärdiga befattningar. Frågan om hur värderingarna skullejämföras kom först när arbetsvärderingarna var utförda. Då uppstod tveksamheter omvärderingen verkligen var riktigt genomförd och vilka tjänster som var jämförbara medvarandra. I projekt ifrågasattes de resultat som inte motsvarade de förväntningar somfanns, t ex när de anställda på gatukontoret förkastade värderingsresultatet.Inom projektet genomfördes intervjuer med de anställda som visade att de hade att oli-10 se Rosenberg (2004) sid. 193, tabell 8.5149