Vad hände sen? - Göteborgs universitet

vad hände sen?Vid en kontakt i februari 2002 med kommunalrådet och med SKTF:s fackliga företrädarevisade det sig att ingenting hade hänt angående implementering av arbetsvärderingensresultat i lönesättningen. Kommunalrådet hade till och med svårt att erinra sigarbetsvärderingsprojektet fastän han hade varit mycket positiv till det när det genomfördes.Med många frågor på bordet och med de närmaste medarbetarna borta, som kommunchefenoch personalchefen, var det kanske inte förvånansvärt att fortsättningen avarbetsvärderingen uteblev. SKAF:s fackliga företrädare, som var villig att driva arbetsvärderingsprojektetvidare, kände sig ensam i sin önskan och hade inte heller stöd avnågon tjänsteman inom kommunen. Hon ansåg att arbetsvärderingen var ett steg irätt riktning för att få kriterier som grund för en individuell lönesättning och avsåg attinom fackföreningen ta upp en diskussion om hur man kunde gå vidare med frågorna.Eftersom ingen fortsättning följde kom inte de frågetecken som fanns i pilotprojektetsarbetsvärdering att rätas ut.När jag kontaktade Servicehälsan våren 2005 berättade VDn de inte har fått förtroendetatt arbeta fler gånger med något arbetsvärderingsprojekt. Någon övrig företagshälsovårdhade inte heller nappat på idén, såsom tanken varit från början av projektet.En personalsekreterare i kommunen sa, vid kontakten 2005:Det ”gamla” arbetet som du var insatt i har inte lagts någon krut på utan nu tarvi nya tag och gör lönekartläggning för hela kommunen. Detta är i och för sigen lång process men vi skall göra det grundligt och ordentligt och få fram handlingsplansom skall innehålla plan för att utjämna eventuella osakliga löneskillnaderpå sikt. Vi har satt i gång detta arbete och använder verktyget lönelänken.Vi har en grupp med människor (inkl facket) som gör arbetet med indelningenav lika/likvärdiga arbeten (har inte kommit dit riktigt än). Men arbetet är igång.”Denna nystart år 2005 hade ingen anknytning till det tidigare projektet utan kommunenstartar nu en lönekartläggning för att jämföra lika och likvärdiga arbeten lönemässigt.Varför det blev som det blevAtt ingenting följde av arbetsvärderingsprojektet i kommunens lönesättning kan haflera förklarningar: projektet hade en bristande förankring av projektet i kommunen,kompetensen stannade hos konsulten, om arbetsvärderingens resultat implementeras ilönesättningen krävs löneutrymme och slutligen är det tveksamt om en konsult kandriva en kontinuerlig process som en arbetsvärdering.153