Vad hände sen? - Göteborgs universitet

vad hände sen?fika”. Det kan handla om att erbjuda kompletterande tjänster som tvätt av gardiner ochmattor, sköta posthanteringen eller lunchserveringen. Detta ställer naturligtvis ocksåkrav på systematisk kompetensutveckling hos medarbetarna.HeltidstjänsterSamtliga företag har uppnått målet med att nu i stort sett endast ha heltidstjänster.Förutom att det anses önskvärt för de anställda själva (man ska kunna försörja sig påsin lön) så innebär det för företagens del att man kan göra administrativa besparingargenom att ha heltidsanställd personal. Heltidstjänster gör det också möjligt att satsapå långsiktig vidareutbildning samt utöka ansvarsområdena och möjliggöra en ”rättvis”individuell lönesättning. För att få en rättvis individuell lön måste man kunna styrkasina kunskaper och kompetens för olika arbetsuppgifter. De som arbetar deltid fårofta endast handha ett fåtal arbetsuppgifter. Dessutom kommer deltidsarbetande inte iåtnjutande av kompetensutvecklingsinsatser på samma sätt som heltidsarbetande.Heltidstjänsterna tycks ha inneburit att det har blivit lättare att jämföra mäns och kvinnorslöner, dvs att kunna se om man har uppnått ”lika lön för lika arbete”. I de företagsom intervjuats här så ligger kvinnornas löner på en något högre nivå än männens, mendet kan förklaras av att kvinnornas genomsnittsålder är något högre än männens ochatt de lyckats uppnå arbetsledande befattningar.Det har varit möjligt att skapa heltidstjänster eftersom arbetet har organiserats på ettmer varierat sätt. Att enbart syssla med rena städuppgifter går inte att förena med enheltidstjänst på längre sikt. Monotonin är psykiskt påfrestande och kroppen far illa avalltför ensidiga och tunga moment. Därför har utvecklingen av ”kombitjänster” gåtthand i hand med ökningen av antalet heltidstjänster.Heltidstjänster har även fört med sig andra positiva effekter såsom en ökad möjlighettill lagarbete och ett ökat gemensamt ansvar för arbetslaget. Likaså framhåller minaintervjupersoner att heltidstjänster borgar för en kontinuitet i produktionen och att detblir lättare att planera utbildningsinsatser och semestrar. I vissa av företagen har mantill och med kunnat inrätta vikariepooler med heltidstjänster, som arbetslagen kan få”låna” från när det blir bortfall på grund av sjukdom eller annan ledighet i det egnalaget. Detta leder till en hög grad av flexibilitet vid korttids frånvaro samt upp- ochned-gångar i produktionen, i vilket främjar lönsamheten.Fördelningen kvinnor/män i de olika yrkenaAv branschstatistiken (Bil 1) framgår att det vi sammanfattningsvis kan kalla städbranschenfortfarande är i högsta grad kvinnodominerad. Detta gäller även i de företag som125