Vad hände sen? - Göteborgs universitet

vad hände sen?gående är det så att självstyre och resultatansvar har ökat. Grupperna bestämmer självaöver schemaläggning, inköp av material m m, även om jag inte sett något exempel påett fullständigt genomfört resultatansvar i något av företagen.Organiserandet i arbetslag har också haft många positiva sidoeffekter enligt mina intervjupersoner.Bland annat kan gruppen vid korttidsfrånvaro själva bestämma över hur deska lösa situationen, det kanske finns bättre lösningar ibland än att slentrianmässigt tain vikarier. Lagandan som utvecklas leder till ökad motivation och arbetsglädje.Rörlighet / personalomsättningSamtliga företag som jag intervjuat i denna omgång har haft en väldigt låg personalomsättningde senaste åren. Det ser de i och för sig som positivt men, eftersom personalensmedelålder idag är relativt hög (över 50 år i två av företagen) så kommer dettaatt på sikt bli ett problem. Svårigheterna att utjämna åldersfördelningen bland personalenberor ju delvis på att avgångarna är så små men också på att tillväxten, det vill sägaföretagets produktionsvolym, inte expanderat nämnvärt. Samtliga företag säger sig varamedvetna om detta problem och ser därför en fortsatt satsning på kompetensutvecklingoch vidareutveckling av tjänster som en nödvändig väg att följa. Många av dem jagintervjuat vill att yrket ”lokalvårdare” ska få en gymnasie-/högskole- utbildning, enligtden modell som t ex fastighetsmäklaryrket fått. Denna utveckling har ju delvis påbörjatsgenom de allt mer vanliga certifieringar av både svenskt och europeiskt slag somutvecklats de senaste åren.Sjukfrånvarons utvecklingSjukfrånvaron har generellt sett ökat i branschen under slutet av 90- talet fram till2003. Kvinnors sjukfrånvaro ligger allmänt sett runt 14 % att jämföras med ca 8 % förmän.( Bil 2). Företagen i denna studie har, alltsedan AlfaQ projektens tid, medvetetsatsat på att minska sjukfrånvaron och även om de också fått känna av den allmännatrenden så ligger sjukfrånvaron i dessa företag på en betydligt lägre nivå än för branschensom helhet. Sjukfrånvaron för kvinnor ligger på i genomsnitt 8 % och för männenligger den på ca 4 %. Detta gäller korttidsfrånvaron, långtidssjukfrånvaron har jaginte haft möjligheter att jämföra, men en bedömning som företagen själva gör är att deligger lägre än branschgenomsnittet.Att företagen ligger så bra till vad gäller sjukfrånvaron förklaras dels med de nya tjänsternaoch kompetensutvecklingen, dels med den generella tekniska utveckling sombranschen undergått, det vill säga att de nya städsystemen inte innebär lika stor fysiskbelastning som de äldre teknikerna gjorde.127