Vad hände sen? - Göteborgs universitet

vad hände sen?men istället för att fokusera på ämnet ”Det var som om man inte vågade prata om justdet där som man ville visa. Men när vi hade sett Helga Wrede, då gick det upp en talgdank.Det var som om en knut löstes upp. Efter projektet kunde man faktiskt prata omjämställdhet utan att det skämtades bort, eller blev aggressivt på nåt sätt”. 29Sektionschefen berättar om en händelse några år efter projektet då hennes arbetsgruppsom bestod av 11 män och 8 kvinnor skulle delas upp vid en omorganisation och spridasut på olika ställen och hur en person, som brukade dela bord med gruppen under kafferasterna,uttryckte hur synd det var att arbetsgruppen skulle skingras. ”Ni har nått sålångt rent attitydmässigt i den här gruppen!” Själv såg hon gruppens attityder som ettresultat av de diskussioner och det medvetna arbete, de haft i samband med projektet. 30Säljaren funderar över vad jämställdhet egentligen innebär och vilka mått som finns atttillgå för att veta om jämställdhet har uppnåtts:Vid en första blick så ser man att dom här strukturerna finns kvar och det somhar förändrats är bara små krusningar på ytan. […] Rent konkret så tror jag attdet är fler kvinnliga chefer idag, men jag törs inte svära på det. Om nu det är denrätta måttstocken för jämställdhet, det vet jag inte om det alltid är. Kanske är detdet här att man låter kvinnor göra lite knepigare uppgifter också, att det är detsom är måttstocken. Dom kanske går förbi vissa män i lön, bara för att kvinnor ärduktiga. Det kan också vara en måttstock och jag tror att det också sker idag. 31Aspekten kvinnor/män, är borta vid lönesättning, hävdar Sektionschefen.Idag tittar man bara på det här med kompetens och såna saker som man ska tittapå. Jag tror fortfarande på det där att kvinnor måste prestera mer för att värderaslika bra, men jag tycker inte att det har varit så de senaste åren. Vi har löneskillnaderfortfarande, men vi ligger väldigt mycket närmare varandra och det finnskvinnor som har gått om män också. 32”Vad är det ena och vad är det andra?”, frågar sig Personalchefen. Samhällsutvecklingenhar spelat roll, men hon vill även hävda att det skett märkbara förändringar inomLantmäteriets organisation. Blandningen av kvinnor och män inom olika ämnesområdenär större än vad det var när KOM-projektet pågick och det finns ett större antalkvinnor på högre specialistbefattningar, än vad det fanns då. Andelen kvinnor och mänvar jämn i början av 1990-talet, men flertalet av kvinnorna befann sig på lägre nivåer iorganisationen. Att det idag är det mera blandat, vill Personalchefen se som ett uttryckför förändrade attityder. 3329 Intervju med Projektledaren 31/8 2004.30 Intervju med Sektionschefen 20/10 2004.31 Intervju med Säljaren 20/10 2004.32 Intervju med Sektionschefen 20/10 2004.33 Intervju med Personalchefen 2/9 2002.85