Vad hände sen? - Göteborgs universitet

vad hände sen?det pågick och under ett antal efterföljande år. Motiveringen är bland annat att detvar positivt för dem som berördes. Engagemanget för att utveckla ett nytt arbetssättblev större än om de inte hade haft ett projekt. Intrycken har enligt regionchefen varitbestående och grundidéerna finns kvar i företaget än idag men hur det har påverkatföretaget på sikt är som alltid svårt att säga.Projektet har väl inte styrt den jättelånga utvecklingen. Det var bra då och detvar bra några år framåt. Det satt i några år, det är helt klart. Men sen finns detandra utvecklingar som styr och jag tycker att de har tagit över.(Regionchef)På Krambo arbetar de flesta heltid, både bovärdar och lokalvårdare, något som var ettmål med projektet. Arbetsredskapen är bättre och mer funktionsenliga och lokalvårdarnahar också fått tvättstugor på varje område, något som de intervjuade säger beror påatt fastighetsskötarna skulle börja städa trappor. Två kvinnor har arbetat som bovärdarpå heltid och en har varit vikarie under en sommarmånad. De två bovärdarna har dockgått vidare till andra uppgifter inne på kontoret. Ingen av lokalvårdarna har idag endasttrappstädning som arbetsuppgift, något som förekom innan projektet, utan trappstädningenär fördelad på samtliga lokalvårdsgrupper.Fysisk träning för personalen lever kvar från projekttiden. I städpoolen har de nytta avden vaktmästerikurs som ingick i projektet så att de lättare kan ”fixa” saker både i arbetet.När de städar en lägenhet till exempel kan de klara av mycket själva utan att ringatill bovärdarna. (Poolstäderska)Går det att säga om projekten lyckades eller misslyckades?För Ljungen låg projektet bra i tiden, företaget var i rätt fas för att ta till sig ett KOMprojekt.Projektet stämde med vad Ljungen ville göra och hjälpte idéer som redan fannsatt ta fart. Projektet kom inte ”ovanifrån” vilket var en ytterligare framgångsfaktor.Ledningen var med och stödde projektet och projektledaren ser det än idag som ettlyckat projekt. Nyrekryteringar gjordes och personalen visste vad som förväntades avdem och vilka integrerade arbetsuppgifter som skulle utföras. När organisationsförändringenså genomfördes 1999 fanns inte längre möjligheten till integrerade arbetsuppgifterför vårdpersonalen då vaktmästarna inte längre fanns kvar på Ljungen. Vårdtyngdenhade också ökat och arbetsuppgifterna var till följd av det mer vårdorienterade ochbegreppet servicepersonal passade inte längre in på de arbetsuppgifter som personalenutförde.När fusionen mellan det sedan tidigare mansdominerade Krambo och den kvinnodomineradekommunen skedde var det ett medvetet val. På Krambo uppmärksammadesemellertid inte projektet fullt ut. Trots att det var företaget själva som tog kontakt med67