Vad hände sen? - Göteborgs universitet

vad hände sen?1. Partille kommunProjektet syftade till att syna löneskillnader mellan kvinnoyrken och mansyrken ochlöneskillnader mellan olika verksamhetschefer. För det ändamålet prövade Partillekommun HAC-systemet 6 , som kommunanpassades och användes för värdering av 15befattningar och efter projektet för ytterligare 14 befattningar. I den delen nåddes projektmålen.Resultaten av arbetsvärderingen visade att traditionella – ofta dolda – uppfattningarmissgynnar kvinnoyrken inom vård och omsorg. I Partille var man övertygad om attarbetsvärdering gav en bättre bild av arbetskraven, än vad lönestrukturen visar. 1999skrevs en ny arbetsgivarpolicy om löner med tydlig ambition om jämställda löner.Nyckelorden i Partille var att syna löneskillnader mellan kvinnoyrken och mansyrken.Löneskillnaderna synliggjordes och det uppstod betydande intressekonflikter mellanteoretiska yrken och praktiska, en konflikt som blev mer tydlig än den mellan kvinnligayrken och manliga. Reaktionerna på arbetsvärderingen, främst inom de tekniska förvaltningarna,ledde till en diskussion om marknadens inverkan på lönerna.I Partille finns ett politiskt mål om jämställda löner 2007. Beslutet fattades 1997. Direktefter den första värderingsomgången, då man hittat könsrelaterade löneskillnader,anslog kommunen cirka 4 miljoner kronor för att under tre år i följd korrigera låga löneri vissa kvinnoyrken. Därefter skedde en tillbakagång. Löneskillnaderna mellan kvinnoyrkenoch mansyrken ökade igen, mellan åren 2000 och 2003. Förklaringen ansesvara att de särskilda satsningarna upphört, att cheferna hade fått större mandat att sättalöner och att den politiska ledningen i viss mån tappade greppet om lönestrukturen.Dessutom kom kommunens dåliga ekonomi som kom i fokus på bekostnad av jämställdheten.Nu, 2004, har jämställdhetsmålen och arbetsmetoderna breddats. Det görs djupareanalyser av de omständigheter och könsmönster, som ligger bakom de bestående löneskillnaderna.Personalavdelningen har tagit ett fastare grepp om lönebildningen ochagerar ”filterfunktion” i lönebildningen för att få överblick och säkerställa att målet omjämställda löner kan uppnås.2. Växjö kommunProjektets mål var att ta fram ett arbetsvärderingsinstrument som skulle bli en naturligdel av lönesättningen och utgöra grunden för att likvärdigt arbete ska ge lika lön. Ett6 ”Grundmodell för arbetsvärdering, HAC”, Anita Harriman och Carin Holm. Grundmodellen utarbetadesoch testades inom LÖV-programmet. Rapport nr 1 i Arbetslivsinstitutets rapportserie från LÖVprogrammet167