Vad hände sen? - Göteborgs universitet

vad hände sen?Jämställdhetssatsningarna var inte det högst prioriterade målet i projekten. Fokus lågsnarare på att få ner sjukfrånvaron och öka produktiviteten i företagen.Vilka mått kan användas för att bedöma det långsiktiga resultateti ”de goda exemplen”?”De goda exemplen” i AlfaQ satsningen kan bedömas på tre olika nivåer; individ-, företags-och samhällsnivå. Det innebär att vi kan använda olika mått på de olika nivåerna,även om flera av dem är användbara på samtliga nivåer. Jag har i denna uppföljningsstudiefokuserat på företags/organisationsnivån och använt mig av i huvudsak intervjuerför att bedöma om de resultat som uppnåddes för tio år sedan kan sägas ha varit hållbara.Med hållbara menar jag i detta sammanhang att utvecklingsinsatserna åtminstoneska ha möjliggjort att företaget överlevt på önskad lönsamhetsnivå eller i bästa fall kanpåvisa ett visst mått av tillväxt. De mått som jag har använt för att beskriva företagensutveckling har bestått i ett antal indikatorer på företagens ekonomiska och marknadsmässigautveckling och personalsituationens utveckling. Dessa mått använde jag somutgångspunkt för frågor i min intervjuguide.Företagets utveckling ekonomiskt och marknadsmässigt har jag bedömt genom att ställafrågor om:• lönsamhetsutvecklingen• produktivitetsutvecklingen• konkurrenssituationenTanken bakom detta var att jag ville få en helhetsbild av företagens utveckling underde senaste åren för att kunna jämföra med utvecklingstrenderna i branschen som helhetsamt att få en uppfattning om den specifika tillväxtproblematiken i de intervjuadeföretagen.För att bedöma utvecklingen av personalsituationen i företaget har jag använt ett antalmått, nämligen:• antalet heltidstjänster• fördelningen kvinnor / män i de olika yrkena• rörlighet / personalomsättning• sjukfrånvarons utveckling• löneutveckling• kompetensutveckling121