Vad hände sen? - Göteborgs universitet

vad hände sen?främjande satsningar som permanentats (t ex friskvård och massage på arbetstid) ochäven om det är svårt att direkt peka på hur mycket av dessa satsningar som haft en positiveffekt på sjukfrånvaron, jämfört med övriga förbättringar i arbetsvillkor som följt avandra åtgärder, så är det en välgrundad uppskattning att tillmäta dessa åtgärder en storbetydelse för den positiva utvecklingen i företagen.SammanfattningDe fyra företag som ingick i de ”goda exempel”, som jag fann för 10 år sedan karakteriserasidag av att ha fortsatt med den utveckling som de påbörjade i AlfaQ projekten.De har trots en hårdnande konkurrens lyckats behålla sin position på marknaden.Vidare så har de uppnått sina mål vad gäller att hålla en låg sjukfrånvaro och skapaarbetslag med kombitjänster på heltid. Kompetensutveckling har härvid varit nyckeln isammanhanget.På frågan om de tycker att de har uppnått en ökad jämställdhet svarar samtliga att deinte lyckats via nyrekrytering öka antalet män i företaget nämnvärt men att de tyckersig ha uppnått bättre villkor för samtliga sina anställda och att löneutvecklingen ochkompetensutvecklingen definitivt inneburit att kvinnorna har fått en totalt sett bättrearbetssituation. Så även om jämställdheten definierad som att fler män kommit ini verksamheten inte har uppnåtts, så menar de att deras arbete i alla fall har förberettvägen för en utjämning av antalet kvinnor och män i yrkena på sikt.Vad är det som gjort att ”de goda exemplen” lyckats?En del av det jag ville försöka förstå när jag gick tillbaka till dessa företag var om detfanns något gemensamt mönster i hur de hade arbetat med AlfaQ projekten som sådanamen även hur det kom sig att de hade fortsatt sina utvecklingsprojekt även efter det attAlfaQ projekttiden löpt ut.Det visar sig att vissa framgångsfaktorer kan urskiljas även om företagen naturligtvisarbetat på olika sätt, både tidsmässigt och resursmässigt. Det är ju slående attde inte i något fall kan sägas ha ”återfallit” i gamla mönster, som kanske kunde habefarats. De har visserligen inte kunnat rekrytera särskilt många fler män eller fåttmännen från förvaltnings sidan att ta hand om städning i någon större omfattning,på så vis kan man inte säga att jämställdheten ökat. Men, genom att göra en arbetsorganisationdär kvinnornas arbetsuppgifter utvecklats och alltså inte längre handlarom enbart städuppgifter så har man öppnat upp för en mindre könsprägling av yrketlokalvårdare.Det finns ett antal framgångsfaktorer som jag bedömer har varit viktiga för hur utveck-129