Vad hände sen? - Göteborgs universitet

vad hände sen?LöneutvecklingLöneläget i städyrkena var redan på 90-talet i stort lika för män som för kvinnor.(Bil2) Genomsnittslönen låg på ca 12 000 kr (givetvis något högre för anställda med specialkompetensav olika slag och för bägge könen i arbetsledande befattningar ). Fastighetsskötarnalåg i genomsnitt cirka 1000 kr högre. Löneläget 2003 är för Kommunalsmedlemmar i snitt 15 700 kr för både kvinnor och män.I företagen i denna studie ligger snittlönen för både kvinnor och män på ca 18 000 kr,något som de förklarar med de nya tjänsterna och den individuella lönesättningen somgjort det möjligt att belöna individers kompetensutveckling. Lokalvårdsyrket är givetvisfortsatt ett låglöneyrke, men det tycks som om de förändringar man kan se prov på ide ”goda exemplen” ändå haft en positiv effekt på löneutvecklingen. Projektledarna ochpersonalhandläggarna som jag intervjuat pekar här återigen på hur ”allt hänger ihop”– nya heltidstjänster möjliggör kompetensutveckling som i sin tur sänker sjukfrånvaronoch ökar produktiviteten och företagets lönsamhet vilket möjliggör ett ökat löneutrymme.KompetensutvecklingDet är satsningarna på kompetensutveckling och heltidstjänster, med en mer varierad”mix” av arbetsuppgifter ( här benämnt kombitjänster), som de ”goda exemplen” harfortsatt att vidareutveckla under de senaste tio åren. Inom AlfaQ projekten startadesutbildning på i stort sett tre plan: personlig utveckling, social kompetens och grupprocessersamt teknisk yrkeskunskap. De kompetensutvecklingsinsatser, som företagen fortsatt medunder de senaste åren, är vidareutvecklingar av de idéer som projektledarna lanseradeför tio år sedan.I de företag som jag nu intervjuat arbetar man vidare med ”certifiering” och satsningarpå teknisk utveckling men också med utbildning i ekonomi och juridik och data för attde anställda ska kunna ta ett större ansvar för anbuden och det ekonomiska resultatetav verksamheten. ”Kunden i centrum” var ett koncept som lanserades i samband medAlfaQ och som man fortsatt att ha som motto för många av utbildningarna.Kurser i arbetsledning och individuell karriärplanering med personliga utvecklingssamtalkan sägas ha blivit rutin, och ligger till grund för diskussioner med arbetsgivarenom löneutveckling och andra förmåner. Kurser i arbetsledarutbildning som nuingår som en återkommande del av företagsutbildningen och bedrivs oftast under enlängre tid och har bevisligen lett till att fler kvinnor har kunnat ta på sig arbetsledandeuppgifter.Kurserna i personlig utveckling som man startade med har delvis utvecklats till hälso-128