Vad hände sen? - Göteborgs universitet

vad hände sen?jag undersökt trots att de säger sig vilja rekrytera fler män. Att det har varit svårt attuppnå detta beror som jag ser det i huvudsak på två förhållanden, övergången till heltidstjänstersamt den låga nyrekryteringen. Företagen har totalt sett en rätt låg nyrekryteringeftersom man valt att behålla sin personal och erbjuda den heltidstjänster ochman har inte haft en sådan volymökning så att det krävts några större nyrekryteringarunder de senaste åren. Vad de ”goda exemplen” dock visar är att de genom att skapa nyakombinationer av arbetsuppgifter och nya yrken kunnat åstadkomma en ny fördelningav arbetsuppgifter mellan kvinnor och män i företaget. Företagen som redan för tioår sedan satsade på att skapa så kallade kombitjänster av olika slag har fortsatt på deninslagna vägen och upplever att de därigenom har skapat nya yrken som ska kunna varalika ”attraktiva” för män som för kvinnor och alltså på sikt kunna locka ungdomar avbägge könen till yrket.Kombitjänsternas utformning och innehåll varierar förstås med hänsyn till vilken typav tjänster företaget tillhandahåller och vilka objekt och kunder man vänder sig till,men utmärkande för kombitjänst tanken är att man strävar efter att inte låsa sig i gamlamönster som att t ex tänka i ”inre” respektive ”yttre” tjänst eller ”städning” kontra övrig”fastighetsskötsel”.Ett exempel är att man på HSB utvecklat 90-talets försök med ”bovärdinnor”/ ”bovärdar”och ”kvartersvärdar” till att bli så kallade ”områdesvärdar” för ett bostadsområde.En områdesvärd ansvarar tillsammans med sitt arbetslag för all inre och yttre skötselsom fastigheten kräver. Viss specialisering förekommer i arbetslaget men det är inte en”könspräglad” specialisering utan man strävar efter en jämn könsfördelning i arbetslagenoch på gruppledarnivån är könsfördelningen också förhållandevis jämn.En annan typ av kombitjänster möjliggörs genom att man utvecklar tilläggs- ellerkringtjänster till själva städservicen. Det privata företaget som ingått i uppföljningenkan tydligast visa på lyckade resultat av sin satsning på kompletterande tjänster.Visserligen kan man inte i företaget peka på att man kunnat rekrytera särskilt mångafler män till företaget men man tror att det kommer att bli lättare att rekrytera ungdomarav bägge könen den dag det blir en generationsväxling i personalen, tack varearbetsuppgifternas variationer. De nya tjänsterna som man erbjuder kunderna är bl aposthantering, lunchservering och iordningsställande av konferensrum. Dessutom harman specialiserat sig på certifierad miljöstädning.Något som kombitjänsterna har fört med sig i samtliga företag där de utvecklats är attman organiserar verksamheten i arbetslag. Arbetslaget kan ses som ett team där densamlade kompetensen byggs upp alltefter kundens/ kundernas behov. Graden av självstyrei arbetslagen varierar något i de olika företagen, som jag intervjuat, men genom-126