Vad hände sen? - Göteborgs universitet

vad hände sen?Jämställdhet från de moderna organisationskonceptenDen andra tendensen är att jämställdhet kan ses en bieffekt från de moderna organisationskoncepten.Tack vare att återställarna verkar vara tillfälliga genomför företagensakta men säkert något som liknar ”den moderna organisationen”. De moderna organisationsmodellernabygger på flexibilitet och integrering. Detta kräver, åtminstone iden ”teoretiska” eller ”ideala” formen, åtgärder som blandar upp och rör om i organisationsstrukturen– och borde därmed också röra om i könsordningen. Även om demoderna organisationskoncepten inte implementeras ordagrant är de viktiga delar i desociala konstruktionerna i de lokala organisationerna. Eftersom de moderna organisationsmodellernahar fått en sådan stor popularitet och global spridning kan de betraktassom viktiga förmedlare av idéer, normer, värderingar och myter (se t ex Furusten1999, Røvik 2000). Deras vokabulär vävs in i den lokala konversationen i organisationernaoch de fungerar som ”mentala kartor” för organisationernas medlemmar. De spelardärmed en avgörande roll för vad som händer i organisationerna och hur människoruppfattar organisationen och sig själva. Delar av dessa nya mentala kartor borde alltsåkunna innebära reducering av stereotypa åsikter kring kvinnlighet och manlighet, mendet är inte alls någon självklarhet att det blir så. Gunnarsson (2003) för en diskussionom asymmetriska förändringsprocesser kring kön och hur de kan resultera i situationerdär stereotypa traditionella könsmönster och praktiker är verksamma tillsammans medmer oväntade och där innebörden av kön omformuleras och gestaltas i nya formationer.Det finns tyvärr många tecken på att de moderna organisationsmodellerna kan införasmed oförändrad, eller till och med försämrad jämställdhet (Abrahamsson, 2000; 2003;Lindgren, 1999; Sundin, 1998). Resultaten från uppföljningsstudien antyder dock attde tre studerade företagen har, till viss del utan att prata om jämställdhet, förändrats iriktning mot en mer jämställd organisation – troligen tack vare att de moderna organisationskoncepten”kräver” detta.Påverkan från jämställdhetsdiskursen i samhälletEn tredje tendens är att de studerade företagen hade till viss del bytt perspektiv på jämställdhet.De verkade ha lämnat en troligen omedveten särartsideologi (”sociobiologism”)och en externalisering av ojämställdhetens orsaker – och istället börjat närma sigen likhetsideologi och en viss insikt om att det går att påverka jämställdheten inifråndet egna företaget. Det var tydligt påverkade av den nya jämställdhetsdiskursen i samhället– t ex påverkan från lagändringar, från massmedia, från nationella kampanjer,från förändringsarbete som sker någon annanstans – vid Länsarbetsnämnden och Länsstyrelseneller olika branschorganisationer och andra arbetslivsaktörer som Arbetsmiljöfonden,Arbetslivsfondens, Rådet för arbetslivsforskning, Nutek och Vinnova. Det ärdärför svårt att veta vad som orsakade de visserligen små, men positiva, tendenserna114